您是客户可持续供应链中的薄弱环节吗？

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因为那些大制造商想要实现可持续发展，只有在您的帮助下才能做到。

企业必须认识到这样一个事实：拥有可持续的供应链是让自己的业务实现可持续发展的更有效的方式，而不是试图将自己的工厂挤进可持续发展的范围。

可持续发展是否损害了您的业务？
事实上，许多制造商开始在竞争中选择可持续的供应商。真正有影响力的企业甚至坚持要求他们的供应商变得更加可持续。

这就是可持续性的涓滴效应。

作为可持续发展的供应商，您可以成为更具吸引力的业务合作伙伴，并在整个供应链中发挥更强大的作用。企业主开始认识到，企业可持续发展不仅仅涉及现场发生的事情，还包括因他们的行为而在场外发生的活动。

您用于生产和运输材料的能源也开始被计算在内。

另一个例子，一些主要汽车制造商已承诺减少其总体废物产生量。如果您的产品采用层层包装，只会让其可持续发展目标更难实现。但如果您为他们提供相同的材料和 100% 可回收包装，或者根本不提供包装，您的企业就会成为他们最好的朋友。

我们的目标是成为可持续发展合作伙伴：可持续供应链中不可或缺的一环。

如何巩固自己在供应链中的地位 成为可持续供应链的一部分需要持续的努力和对透明度的奉献。制造商为创建自己的可持续供应链而采 加拿大手机号码数据 取的步骤之一是对其供应商进行彻底的审核。将来，您的潜在客户可能只会要求您提供环境记录，证明您使用了多少可再生能源或您的流程产生了多少危险废物。

此类信息在他们的决策过程中变得越来越重要。



如果您想成为可持续供应链中的持久环节（制造商实际上会努力保持这一环节），请按照以下步骤操作：

了解是什么让您成为可持续供应商。您的企业有哪些方面可以作为可持续发展进行营销？
致力于持续改进。即使您的业务已经有一些可持续发展的东西，也要找到一种方法来进一步改进您的系统。您能减少浪费或能源使用吗？减少包装？部分转向可再生能源？只要制定长期可持续发展计划，您就会成为更具吸引力的供应商。
了解客户的可持续发展目标是什么，并帮助他们实现这些目标。如果您的主要客户面临特定的可持续发展挑战，赢得他们忠诚度的最佳方法之一就是帮助他们克服挑战。建立供应商/客户关系 来制定自己的可持续发展计划并没有什么错。
让您的环境数据管理井然有序。如果没有数据支持，您就无法证明自己是可持续供应商。
是时候适应了：在您开始失去业务之前。

可持续发展对您来说真的很重要吗？
目前，可持续发展似乎是工业巨头的领域，他们有时间和金钱投资可再生能源或零废物政策等项目。

曾几何时，您的原始零件或涂层有多环保并不重要，因为大型制造商有责任确保他们使用正确的控制技术和设备来使用它们。

但对于您（作为供应商）来说，提供更环保的替代品、使用更多的可再生资源来为您的流程提供动力以及开始更认真地对待您的环境数据管理变得越来越重要。