伦敦 的 和 解释了在撒哈拉以南非洲地区成功实施

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能源和基础设施项目的过程，其中包括加强风险管理。 没有什么地方比撒哈拉以南非洲地区的基础设施缺乏更为重要和具有潜在的变革性了。正如《非洲法律与商业》那样，该地区的能源和基础设施部门对其未来发展至关重要，但投资仍然不足。为了实现满足新一代消费者和不断壮大的中产阶级需求所需的增长率，非洲国家在未来十年将需要扩建和升级其港口、公路、铁路、发电、水净化分配系统和电信系统。 然而，在预算范围内按时交付大型能源和基础设施项目的规模和复杂性带来了相当大的挑战，并且给东道国政府、投资者和承包商带来了巨大的风险。需要考虑的因素和价格风险是重大且多方面的。 项目风险和确定交付策略 撒哈拉以南非洲的能源和基础设施项目在许多情况下发生在地理位置偏远且技术上具有挑战性的地点，这意味着复杂性增加，更重要的是风险增加。和交付的人员承担着巨大的风险。特定设计解决方案、最终工程范围以及完成项目所需时间都存在不确定性。 挑战在于识别、定价，然后尝试通过合同框架和项目执行来管理风险。虽然项目交付风险众多，并且在某种程度上取决于特定项目，但有一些关键考虑因素适用于所有项目，并且与如何分配时间、成本和质量风险有关，同样重要的是，当争议发生时出现，如何解决。 通过合同框架评估和管理风险 为了更准确地确定项目风险的实际和财务后果，合同及其框架应用作风险管理工具。


最佳实践是尽可能确保项目参与者之间的风险有效分配。这里的经验法则是，能够控制、管理或吸收特定项目风险的一方通常是接受该风险的最佳一方。 然而，风险管理的目的并不是消除项目中的所有风险，其主要目的是确保最有效地控制和减轻风险。主要目标是利用合同框架来减少不确定性或在特定的不确定性最终成为现实时提供行动机制。因此，重要的是这些机制本身必须尽可能清晰。 承包商的早期参与 早期承包商的参与通常是协作承包与更传统的设计 工作职能电子邮件列表 和建造模型的结合。这种方法可能有多种形式，但最常见的形式是承包商在项目的初始阶段与业主密切合作，开发设计和成本模型。采用这种方法可以给各方带来好处，因为它将使业主和承包商能够在施工阶段之前适当分配风险并降低成本。 沟通、透明度和保持利益相关者的一致 成功的项目执行团队需要依赖协作，而协作又必然依赖于项目所有利益相关者之间流畅和开放的沟通。这里的一个关键的最佳实践方法是开发和实施一个总体通信协议，旨在简化通信并促进参与者之间和跨不同技术平台的项目信息传输。这不仅有助于通过团队知识和专业知识的涌入来改进，而且还可以在所有利益相关者之间培养开放沟通的文化和主人翁意识。



管理从施工到运营的过渡 大型项目的交付方倾向于专注于满足每个施工里程碑，而忽略为最终竣工做好充分准备，然后进入调试和启动阶段。专注于完成工程有时意味着那些后来操作该项目的人没有足够的信息来了解设计或随着施工阶段的进展而做出的决策。 为了解决这个问题，施工团队和启动团队之间必须在施工完成日期之前制定适当的过渡计划。最佳实践是让关键人员参与后端调试并在项目早期参与启动。这将确保调试和启动团队更多地了解该项目、其设计方式以及施工阶段出现的问题。 争议解决注意事项 此类项目的争议并非不可避免，但鉴于其性质和所有相关人员固有的风险，争议很常见。各方应提前考虑所需的争议解决论坛和方法。参与建设项目的各方可以使用多种争议解决技术，从谈判和调解到争议裁决委员会、诉讼和仲裁等更正式的方法。每种方法都有其独特的优点和缺点，必须谨慎制定适合项目和各方的争议解决策略。 结论 成功交付可融资的项目不仅会给东道国及其人民带来好处，也会给那些有远见、耐心和意愿的投资者和承包商带来好处，让这些项目顺利完成。 然而，交付此类项目的挑战意味着需要充分准备，以确保尽可能有效和高效地识别和管理风险。从上面可以看出，这涉及到合同策略的充分规划、项目早期加强协作、开放的信息交换和透明的沟通渠道。