越来越多的人选择不是作为项目管理解决方案

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因此，我们可以说，下一代技术可以激发项目团队参与的两个方面：情感（通过建立社区）和理性（通过发展集体智慧）。这两个方面的激发必然会导致团队生产力的提高。归根结底，成倍增加的团队士气和智慧将使整个组织受益。团队生产力的最大化将导致在更短的时间内成功完成更多的项目。至少可以说，这些结果可能证明您可以将宝贵的预算资金投入到新技术中。但花钱的合理性和投资回报率的验证是另一篇文章的主题。同时，我很高兴在这篇文章的评论中看到您对项目社区的想法。关闭那些不必要的选项卡并在一个平台上工作而不会分心依靠案例研究 想让您的客户真正了解敏捷项目管理吗？获得您过去的客户之一的许可，将他们的项目用作某种案例研究。 您应该删除所有机密细节，但您将拥有项目进度表、可交付成果以及先前项目的通信等内容，以便您的潜在客户了解该流程在现实世界中的运作方式。 这些例子将帮助他们超越理论概念并理解这种安排实际上是什么样子。

创建简单的培训材料 一些潜在客户可能会立即了解敏捷方法的细节，而其他客户可能需要更多的教育和培训。 无论您是制作有关流程的教程视频还是简单的常见问题解答单，都可以创建一些简单的资源，可以与客户分享有关敏捷方法的信息。 “如果需要，AOE 为新客户提供为期两天的课程，让他们熟悉敏捷开发过程的基础知识和后续细敏捷解决方案提供商 AOE 的博客文章解释道。“特别欢迎项目外部 电报号码数据 的经理，因为他们作为决策者或决策影响者必须熟悉这些流程 提供一个现实世界的比喻 敏捷世界中有很多术语可能会让您的客户感到头晕目眩。不要向他们进行需要术语表的长篇大论，而是用他们可以理解的语言向他们解释敏捷过程。一个比喻在这里特别有帮助。 需要一个依靠吗？Quora 用户兼项目经理他的回答中提供了这个很棒的例子：您将数 10 美元的钞票，直到金额达到 1,000 美元（因此，您总共需要张钞票。



您将以两种不同的方式对它们进行计数： 一次性清点所有 100 张账单，将其交给客户，并要求他们仔细检查您的工作。 一次数 10 张钞票，将一小叠钞票交给客户，让他们仔细检查，同时继续数下一叠钞票。 第二个选项是敏捷方法的简单示例。在这种情况下，客户会分阶段接收工作，并经常有机会在必要时发出更正或反馈。此外，与一次性点算所有 100 张钞票相比，点票过程可能会加快。 合理？我们是这么认为的，而且这对您的客户来说也一定有意义。 4. 设置敏捷工作空间以提高透明度 请记住，敏捷方法论的核心是为您的客户提供整个团队项目流程的可见性。 如果您使用像Wrike这样的工作管理平台，那么做到这一点会容易得多，它不仅可以让您组织工作，还可以邀请您的客户通过该平台监控进度并进行沟通。 Wrike 可以轻松设置敏捷工作流程。您还可以为客户 设置访问角色，以控制他们在平台内可以看到的内容。为什么要使用敏捷方法论？这对您和您的客户来说都是一种推动 您总是在寻找可以为您的专业服务公司吸引更多客户和项目的方法。