们需要保持敏锐的市场洞察

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等等 在各个平台上都有讲述做市场分析的知识，那些高赞回答基本上都是分析的思维导图，维度非常全，但并不是非常实用。 对于一个新手来说照着思维导图上的内容挨个进行分析，还没分析完外部环境估计人已经晕了。 思维导图所展示的是由大到小的视角，是让你了解在进行行业洞察时，都包括哪些洞察的内容，有用但不实用。 真正实用的方法应该是可以让新人在一个极其简单的方法论的基础上跟着分析就可以作出市场洞察报告。 一、洞察内容 1. 产业图谱——产业链 首先，从本行业拓展到上下游行业，以产业链为视角，思考行业的价值。建议从产业图谱入手。 任何一个行业其实只是整个产业链中的一个环节，通过对整个产业链进行分析，可以帮助我们更好的了解行业。 建议：通过各个网站收集行业报告和碎片化信息，通过收集、整理、筛选信息。回答以下问题并画出产业链图谱： 问题1：一个产品从生产到消费的整体流程都有哪些环节？ 问题2：整体流程中各个环节都有哪些企业在提供产品/服务？




因此，我们需要积极参与行业活动、提供优质的产品和服务，并与客户建立良好的合作关系，以树立我 手机号码数据 们的品牌形象和口碑。 最后，要做好B端客户，团队的协作和执行力也是至关重要的。营销团队需要紧密配合，确保各项营销策略和活动的有效执行。同时，要保持与其他部门（如销售、客户服务等）的密切合作，共同为客户提供一体化的解决方案和卓越的客户体验。 总之，要想做好B端客户，在除了上述营销策略，我们需要时刻关注市场变化和客户需求的变化。市场是一个不断演变的生态系统，新的技术、趋势和竞争对手的出现都可能对我们的营销策略产生影响。因此，我力，及时调整我们的策略和战术。实现可持续的业务增长和市场领先地位。 本文由 @小已先行 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。








张砖家 关注 2023-05-29 4 评论 4860 浏览 74 收藏 12 分钟 释放双眼，带上耳机，听听端产品经理要负责对竞品进行分析和评估，了解竞品的走向、功能、卖点、优劣势等，制定产品的策略和方向 市场分析是企业发展不可缺少的环节，然而如何快速准确进行行业洞察却是一门技巧。传统的思维导图方式虽然把框架详尽列举，却不实用。相比之下，新手更适合使用简单实用的方法论进行市场分析，快速提高自身研究能力。 我们先模拟一个场景：现在让你用一个星期时间了解滋补行业，面对一个你从来没有接触过的行业，你会怎么着手去分析？ 你知道这个行业过去和现在的竞争格局是怎样的吗？ 你知道这个行业的未来趋势是什么样的吗？ 你知道是什么在驱动这个行业的成长吗？ 你知道这个行业的关键成功因素是什么吗？