尤其是年长的员工对此已

asimf13

对冗长沟通的批评在员工方面千禧一代似乎也最不满意他们批评沟通冗长和不充分超过三分之一认为沟通有效。然而在婴儿潮一代的受访者中几乎每两个人都同意这一评估。许多公司仍然存在一种自上而下的心态管理层说什么就接受什么做什么就做什么。 经习惯了对此没有任何问题。但是对于千禧一代和世代来说情况有所不同。该公司负责人莫莉桑兹解释道团队的实验室。提问是当今的秩。

对序莫莉桑兹表示他们希望了解背景情况准确理解为何以这种方式而非其他方式做出决策并在直接影响他们的问题上拥有发言权。作为管理他们尽了自己 喀麦隆 手机号码数据 的一份力量四分之一的人打破了现有的团队结构以改善内部协作。年轻的决策者千禧一代或世代也清楚地知道团队需要什么才能在社会层面上良好运作培训课程包括现场和虚拟以及与同事举行非正式午餐会。问题在于婴儿潮一代似乎对文化变革以及在职业生涯末期与年轻。



对队友更密切的合作兴趣有限。例如这一代的受访者不太重视团队结构的联合培训无论是现场还是虚拟。代际冲突的绊脚石尽管他们在多代团队中拥有丰富的经验的婴儿潮一代的办公室职员现在或曾经是这样一个团队的一部分但甚至没有四分之一相信他们在个人层面上正在成长。持有这种观点的年轻员工明显增多即大约五分之二的受访者千禧一代世代。就世代而言这可能是因为在职业生涯初期他们通常非常关注同事并。