该村在将建筑经理引入该项目方面发挥的

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波茨坦）村庄通过协助培养村庄拥有设施和当地企业管理者的兴趣，对制定微电网项目计划非常有帮助。通过我们的关系，我们已经能够规划如何将微电网项目与该村为市中心振兴而寻求的拨款结合起来。”尼克森描述了如何通过将这两个项目结合起来，使它们都更具成本效益。人行道可以一次性更换，而不是在市中心重建工作中拆除一次人行道来安装微电网，然后再拆除第二次。尼克森说：“这对村庄和我们来说都是双赢。”如果没有市领导的支持，项目可能会错失降低成本以及更好地协调项目和社区目标的机会。

因此，纽约奖实际上指定了当地官员的书面支持作为参加竞赛的先决条件。就波茨坦而言，作用进一步使原本可能被视为外部团体的努力合法化。建 阿富汗 WhatsApp 号码 立强大的内部联盟哈佛商学院的“建立联盟”报告描述了有效的联盟如何团结不同的内部各方以推动决策向前发展。通过明确设定小组议程和目标，项目负责人可以推动微电网的开发取得进展。在社区微电网中，这一点尤其重要，因为成功很大程度上取决于承购商的参与。独立开发商或公用事业公司拥有开发发电厂和线路网络的先前经验，因此他们可以启动项目以利用对微电网日益增长的兴趣。一些成功的项目是由当地主要承购商而不是市政官员推动的。



例如，在曼哈顿，是微电网项目的主要支持者。然而，即使在这些情况下，项目倡导者仍然在建立内部和外部利益相关者联盟方面发挥着重要作用。项目开发时在工作的描述了拥有强大内部声音的必要性：“在当今快节奏的经济环境中，微电网项目需要满足多个目标。投资回报只是众多考虑因素之一.为了使项目真正成功，您需要一个能够克服竞争性资本计划和对执行管理层提出的要求的内部冠军。如果要取得成功，这个冠军必须超越狭隘的目标，并创造一个包容性和全面的愿景。正如图尔所描述的，确定关键参与者及其优先事项对于开发成功的项目至关重要。