屏幕产品经理可以识别用户流

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程中的差距。用户流程是一个强大的可视化工具可以更好地理解用户如何与产品交互从而改进用户体验设计。 向利益相关者传达产品愿景 交付出色的产品需要与众多利益相关者合作从设计师和开发人员到测试团队和高级管理层。 用户流帮助产品经理向所有这些不同的群体传达清晰、一致的愿景。例如他们可能会使用一个来创建一个用户故事为设计团队提供信息或为编码专家概述技术要求。 通过这种方式用户流程是产品地图、线框图或原型的一个很好的起点或者只是作为参考指南以确保参与产品开发的每个人都在同一页面上。 跟踪产品开发 产品经理工作的核心是维持对产品开发生命周期的监督。 将技术规范与用户流程的清晰视觉表示相结合使他们能够确定功能的优先级确保开发按计。

划进行并满足用户的需求。 用户流还可以帮助产品经理跟踪开发人员的工作。确保每个人都在执行正确的任务可以最大限度地减少时间延误或成本超支的风险。 跟踪产品的成功 产品推出后用户流还可以帮助产品经理跟踪其成功情况。 正如它们在流程的早期初始产品的设计提供帮 克罗地亚 WhatsApp 号码 助一样创建新的用户流程并对最终产品进行用户体验分析是测试和验证其设计的绝佳方法。 这有助于产品团队确定产品成功的领域以及可以改进的领域从而为未来的版本提供信息。 除了这些用途之外用户流程只是以用户为中心的设计的良好实践。通过将用户体验分解为离散的部分产品团队可以专注于必要的部分从而使产品设计具有针对性、相关性并避免不必要的废话。  用户流量与用户旅程有什么区别 您可能已经看到术语“用户旅程和“用户。



流可以互换使用。虽然两者之间肯定存在重叠但它们并不完全相同。 简而言之差异如下 用户旅程提供了全局视图。他们考虑客户或用户与公司、产品或品牌的每个接触点。例如用户旅程将考虑客户的初始需求、他们对产品或公司进行的任何研究以及随后与产品或产品提供商的交互。 用户流程以产品开始和结束。当用户打开应用程序、主页或网站时用户流程就开始了。当他们关闭它时一切就结束了。在这方面用户流量纯粹是技术性的；它们只关注产品内的交互本质上是用户如何导航不同屏幕的示意图。 下面的例子很好地说明了这种重叠 以租赁电动汽车为例对比用户旅程和用户流程的图像。 资料来源digitalnativeshu 正如您所看到的用户旅程始于客户的最初动机。虽然它包含了用户流但它仍然是一个独特的实体 从。