强调了公司在其优先ESG领域的目标和进展

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包括可可可持续性环境可持续性、负责任采购和人权。今年 的报告 标志着好时从可持续发展向 ESG 报告的演变，反映了该公司将 ESG 优先事项纳入业务战略和运营的进展。 减少环境影响应对气候变化 好时正在朝着其基于科学的目标取得进展。该公司的范围 1 和范围 2 温室气体 (GHG) 排放量减少了 48%；与 2018 年基线相比，在实现 2030 年绝对减少 50% 的目标方面取得了重大进展。该公司还报告称，范围 3 排放量减少了 18%，有望实现到 2030 年范围 3 排放量与 2018 年基准相比绝对减少 25% 的目标。 公司如何在基于科学的目标 (SBT) 上取得进展 范围 1（直接）和范围 2（间接）： 投资了三个太阳能发电场项目，第一个将于 2021 年上线，另外两个计划于 2022 年和 2024 年发电。

购买零排放信好时公司今天分享了 2021 年 ESG 报告，强调了公司 印度车主电话号码列表 在其优先ESG领域的目标和进展，包括可可可持续性、环境可持续性、负责任采购和人权。今年 的报告 标志着好时从可持续发展向 ESG 报告的演变，反映了该公司将 ESG 优先事项纳入业务战略和运营的进展。 减少环境影响应对气候变化 好时正在朝着其基于科学的目标取得进展。该公司的范围 1 和范围 2 温室气体 (GHG) 排放量减少了 48%；与 2018 年基线相比，在实现 2030 年绝对减少 50% 的目标方面取得了重大进展。该公司还报告称，范围 3 排放量减少了 18%，有望实现到 2030 年范围 3 排放量与 2018 年基准相比绝对减少 25% 的目标。 公司如何在基于科学的目标 (SBT) 上取得进展 范围 1（直接）和范围 2（间接）： 投资了三个太阳能发电场项目，第一个将于 2021 年上线，另外两个计划于 2022 年和 2024 年发电。 购买零排放信贷以支持我们在太阳能发电厂建设过程中的进展。 发现机会并投资降低制造业的能源强度。 我们的印度工厂减少了煤炭使用量（已于 2022 年逐步淘汰），并已改用稻壳作为生物燃料。 范围 3（价值链排放） 加强农场的可持续性。 通过 100% 独立验证的可可采购减少土地利用变化。 与合作伙伴和供应商合作支持再生农业实践。



发现机会并投资降低制造业的能源强度。 我们的印度工厂减少了煤炭使用量（已于 2022 年逐步淘汰），并已改用稻壳作为生物燃料。 范围 3（价值链排放） 加强农场的可持续性。 通过 100% 独立验证的可可采购减少土地利用变化。 与合作伙伴和供应商合作支持再生农业实践。 好时超过 96% 的温室气体排放量来自其延伸的价值链，该公司寻求进一步扩大其在采购、生产、运营和制造方面的影响。好时进步的关键驱动因素包括通过 100% 独立验证的可可减少土地利用变化，以及与乳制品和糖供应商合作开展可持续农业实践。 将 ESG 融入业务运营 好时建立了一个全面的公司治理模型，在董事会的监督下推动其 ESG 战略在整个业务范围内向前发展。2021年，好时更新了治理结构，以更好地整合、管理和优化ESG作为 业务运营的关键部分。公司还成立了由执行团队成员和高级领导组成的 ESG 咨询委员会，讨论拟议的投资、披露和政策变化，并审查 ESG 战略方向。