这些风险不仅仅来自外

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这种透明度无法通过广泛使用的三道防线模型来实现该模型为他们提供来自三个不同部门的报告。一方面来自部门的报告通常不包含所有与安全相关的方面。因为哪一个开发商已经很高兴地承认自己编写了有缺陷的代码并为系统设置不当负责第二个支柱即安全部门通常甚至不知道风险因为它没有知识。如果环境出现问题负责人员无法正确解释控制系统发出的相应警告。第三个支柱内部审计也有类似的专业知识缺陷。即使他们经常是外在的服务提供者她负责创建渗透测试然后只是将结果转发给部门而不了解实际问题。

因此我们强烈建议负责人了解当前风险的透明度。第一步是自动漏洞分析检查和评估客户代码系统配置基本授权和传输历史记录。这样可以识别消除漏洞并采取有针对性的措施来避免未来的安全漏洞。重要的是 亚洲手机号码清单 对安全性的理解应由公司所有部门共享而不仅仅限于部门界限。掌控成本与安全之间的钢丝面临着在成本和安全之间找到平衡点的巨大挑战。因为他们不再仅仅负责公司的基础设施而是要在数字化进程中承担越来越大的战略角色成为价值创造的驱动者。




他们越来越多地以收入增长来衡量并且必须确保其支出产生高投资回报。与此同时经理越来越被迫应对安全威胁的防御。 部黑客尤其是在环境中存在很多来自我们自己员工的攻击。如果首席信息官在可持续和安全策略上投资过少可能会对他们的公司造成毁灭性的损害。除了检测和解决攻击的费用之外这里还应该提到经济间谍活动数据操纵和数据盗窃以及罚款和系统停机所产生的成本。与此同时安全事件往往会导致公众形象和信任的重大损失。