让这些剧院授权我们的

nishat891

你知道，他们一起进入市场。这就是她能够通过真正的伙伴关系来执行的方式。 所以你说到了组织，只是管理你的团队，做这些其他的事情。如果你真的想完成它，很多时候你必须与你的同级或甚至比你资深的人合作。你曾经在组织内做到这一点吗？有什么例子可以帮助我们吗？ Jeffery Keilholtz：是的，事实上，继续保持这种思路，在 BLG 的业务中，我们推动的绝大部分收入来自所谓的非接触式收入。这意味着，我们有三个不同的客户演示目标。我们针对专业剧院、专业剧院和学校。 这三个演示，他们有着非常不同的角色，但我们都希望他们获得我们节目的许可。

我们希望他们获得我们的节目的许可并制作我们的节目，而不是 赌场数据 其他节目。对。非接触部分是这些渠道中的两个。学校和非专业人士是非接触的。他们通常会通过营销策略和活动来了解我们的节目，了解我们的节目，对我们的节目感到兴奋，从而将他们吸引到网站上。 他们会申请。这就像零售一样，对吧？这不是接触式的。他们将能够通过批准获得申请，然后我们收取收入，我们将其转交给，因为我们代表创意人员。这就是它的运作方式。另一方面，还有专业剧院，但那里的专业剧院要少得多。 但你可以想象，尽管剧院数量少得多，这意味着制作数量也少得多，但这些制作往往比非专业剧院或学校剧院赚得多。

好吧，这更专业，更白手套，更贴心，对吧？在我们的授权销售团队中，负责直接建立这些关系，并节目。 我在 BG 的一个特点是，我有点像是执行团队中的分诊外科医生，而我们雇佣的人只是负责授权、收购或管理这或那。在我任职期间，随着我们迅速扩张，我一直是执行领导者，派人到公司的不同部门，帮助稳定局面。 所以我成立了一个董事会。然后我加入了执行团队，我们收购了 DPS，我们购买了舞台版权，我们开始整合这些其他公司。我进入了许可、销售和业务开发部门并稳定下来。这帮助该部门在 Covid 期间增长了 59%。