达数据素养投资回报率的

Habib01

CDO 角色的出现表明数据对组织的重要性日益增加。仅在过去十年中，组织中 CDO 的数量就增加了七倍，从 2012 年的 12% 上升到 2023 年的 82.6%。 CDO 的职责是确保数据被视为组织内的资产，其中包括向每个人灌输在日常任务中利用数据所需的思维方式和技能。

没有专门 CDO 的组织可以将任务分配给其他数据领导者，但重要 埃及数据 的是这个角色不能单独执行。 L&D 部门或培训经理应协助完成此任务，并帮助评估当前技能并将数据素养融入组织未来的技能组合中。您可以在此播客中了解有关谁负责数据素养议程的更多信息。

组织面临的三个关键数据素养挑战

在《2023 年数据素养状况报告》中，我们试图了解数据素养前沿的数据和培训领导者面临的最紧迫的挑战。

建立数据素养计划的挑战：2023 年数据素养状况报告

建立数据素养计划的挑战：2023 年数据素养状况报告

如果我们更广泛地考虑这些挑战，我们可以轻松地将它们分为三个不同的类别：

行政赞助，包括缺乏参与、缺乏行政支持和缺乏预算。

培训经验和成果，涵盖培训资源不足的情况。

文化，仅关注员工和文化的弹性以及采用数据相关技能的增强。

让我们详细看看如何应对这三个挑战。

1. 行政赞助

当领导者接受调查，了解他们在提高员工数据技能时面临的最大挑战时，最大的罪魁祸首与高管赞助有关。具体来说，以下四个因素是突出的挑战：

缺乏预算（40%）

缺乏行政支持（29%）

缺乏参与培训计划（29%）

无法理解如何开始（27%）

高管发起的挑战表明，许多组织尚未设计出全面的数据战略，将人员置于数据转型的中心。

默克数学科学中心定量科学和数据科学总监 Vijay Yadav 表示，成功的数据战略还意味着优先考虑文化和技能转型计划。

数据文化和能力是数据战略成功的重要组成部分。因为归根结底，领导者需要了解的是公司中的每个人是否都将数据视为资产，如果是的话，他们如何看待它。

Vijay Yadav ， 默克数学科学中心定量科学总监兼数据科学主管

那么，领导者在实施数据素养计划时如何获得高管支持呢？

Data Lodge 首席执行官 Valerie Logan 表示，这是为了传两个方面：投资回报率和忽视风险。您可以在此处收听Valerie 提供的有关 DataFramed 的信息。

2. 经历和培训成果

领导者在解决数据素养计划时讨论的第二大挑战与培训体验有关。

36% 的领导者认为培训资源不足是提高数据素养技能的最大挑战。我们对此进行了更深入的研究，并向使用第三方培训提供商的领导者询问了这些提供商面临的最大挑战是什么。

43% 的受访者表示，纯视频培训很难将学到的技能应用到现实世界中。