也就是从临时到采用 我们通过采取几个关键步骤从卡丁车毕业到周末赛车： 我们首次尝试

Jahangir147

我们对 CI 的整个方法都是临时的和被动的。情报分散在 PDF 中，演示文稿到处都是。我们没有明确的目标、可衡量的 KPI 或高管可见性。而且，随着我们获得竞争对手，我们的胜率变得越来越不稳定。这对我的理智或业务来说都是不可持续的！ 正如 Ricky Bobby 所说，“如果你不是第一，你就是最后一名。”我们想赢得比赛，所以是时候转向一种更具程序性的方式来思考竞争支持了。

来自《塔拉迪加之夜》电影的 Gif。Ricky Bobby 对记者说：“如果你不是第一，你就是最后一名。” 一位戴着墨 荷兰 WhatsApp 数据 镜的金发女郎在他旁边点头。 我们如何升级我们的竞争支持计划 我想讨论一下现在的情况、旅程是什么样的，以及促使我们提高水平的触发因素。我将通过两个臭名昭著的一级方程式赛车比赛来讲述这个故事，以说明竞争对手如何催化您完成竞争支持成熟度阶段的毕业——从卡丁车到周末赛车，再到俱乐部赛车，再到 F2，最后是 F1。

从卡丁车到周末赛车，也就是从临时到采用 我们通过采取几个关键步骤从卡丁车毕业到周末赛车： 我们首次尝试集中我们的竞争情报。 我们确保内容保持新鲜。 我们制作了以销售为导向的内容和静态战斗卡来对抗竞争对手。 我们开始跟踪我们的胜率，并提高了人们对胜率的普遍认识。 然而，我们仍然没有太多的高管知名度。 从周末赛车到俱乐部赛车，也就是从采用到影响 创新和改进往往是由竞争对手推动的，这引出了我们的第一个故事——这个故事反映了我们从周末赛车到俱乐部赛车的竞争。