我们通过每周的时事通讯在全公司范围内宣传竞争情报

Jahangir147

有趣的事实：有史以来最快的进站时间是红牛车队的马克斯·维斯塔潘，时间为 1.82 秒 - 比平均水平快 25%。 在 Highspot，我们现在在影响深远的 F2 阶段创下了最快单圈时间，并且我们正准备进入变革性的 F1 阶段。就像 F1 一样，这是一场分秒必争的游戏。 2.4 秒到 1.82 秒。“当你触及这个极限时……会发生一些事情，然后你突然可以走得更远一点。

”——艾尔顿·塞纳。进站的 F1 赛车插图。 那么，我们如何确保进入成熟度模型的下一阶段？让我们来看看： 我们正在推动整个组织范围内竞争内容的可见性和使用率——将其嵌入我们的技术堆栈和工作流程中，以便利益相关者可以在任何地方找到它。 我们已经制定了节奏来向其他部门提供情报，包括客户经理、服务，尤其是产品经理。

这样，我们就能确保我们的产品路线图领先于竞争对手。 我们通过每周的时事通讯在全公司范围内宣传竞争情报，帮助每个人保持参 韩国 whatsapp 数据 与和兴奋。 我们现在根据领先指标开展运营，在到达弯道之前就能看到弯道。 通过所有这些，我们已经达到了这样的程度：我们的高管不仅支持我们的 CI 计划，而且热情地倡导它。我们通过系统地提供情报来指导战略并推动决策，从而建立了这种高管信任。

这需要韧性和承诺，但它会带来巨大的回报。 今天，我们的比赛速度更快，难度更大。我们不再是卡丁车，而是在稀薄的空气中，在多个赛道上比赛。这个阶段需要绝对的速度和精度。就像两秒钟的进站一样，竞争支持必须完全嵌入并以闪电般的速度为团队赋能。不能留下任何空白。这个最后阶段改变了整个公司的竞争方式。 三个关键要点 3 个关键要点 - 1：提高竞争支持成熟度需要的不仅仅是“更深”或“更好”的情报。