以便您可以有效而自信地管理这些类型的对话

Jahangir147

战略思维的三大核心技能：商业敏锐度、成果导向以及优先级和权衡。 最后，我们有优先级和权衡。人们认为战略是巨大、无定形、神奇的东西。但实际上，战略是关于选择的。鉴于实现预期结果的方式多种多样，您会从战略上优先考虑哪些方式来推动您所需的结果？ 将这三点视为培养战略思维的方法：了解您的业务模式，将团队的重点领域转向业务成果，并做出明确的选择以实现最大影响。

核心技能 #2：解决问题 解决问题有时会非常混乱，人们会仓促下结论，而没有花 委内瑞拉 whatsapp 数据 时间去了解问题的核心。 假设您的业务收入正在下降。您的领导可能会来找您，声称问题是产品没有很好地服务于客户——如果您没有正确剖析问题，那么这是一个相当大的飞跃！ 我将分享三个步骤，让您能够做到这一点，以便您可以有效而自信地管理这些类型的对话。

有效而自信地管理转化的三个步骤：问题识别、假设驱动分析、转向解决方案。 第一步：问题识别 第一步是识别真正的问题，而不仅仅是症状。从表面上看问题是一回事——例如收入下降或用户参与度降低——但找到可能的根本原因则完全是另一回事。所以，这是要培养的第一项技能。 第二步：假设驱动分析 这里的第二项重要技能是我所说的假设驱动分析。

这涉及找出您担心的症状的所有可能根本原因，并收集足够的信息来放大真正的罪魁祸首。 第三步：转向解决方案 最终，一旦您确定了经过验证的驱动因素——真正影响症状的根本原因——您就可以专注于解决问题 解决最关键的问题。使用影响与努力的框架。解决这个问题需要付出多少努力，对您的业务会产生多大影响？这使您能够优先考虑正确的解决方案。