我可以接手这些项目

nishat2651

我的意思是，一家公司应该做的事情是，你知道，设定一些明确的目标。 我的意思是，这不仅仅是代理机构和品牌之间的问题，也是许多品牌部门之间的问题。但您提到的最终目标往往是清晰胜过说服。经典名言。在我们与客户沟通时，不要进行营销。试着炒作他们。帮助他们明确。但我发现，在建立咨询或客户代理关系时，这一点更为正确，只要我们在前期尽可能清晰，我们都会很高兴。 而且，你知道，当有超出范围的变更或请求时，通常会带来更高的代价。那么，你在管理业务的过程中学到了什么吗？如何将清晰度胜过说服力融入到工作说明或你使用的任何客户关系中。 Rachel Minion：这很滑稽。

以前我就是这样的，我们去卖东西。我们去做这个。我们去 多米尼加共和国 whatsapp 数据 做那个。当然，。我发现这让我很抓狂。这让我的团队很抓狂。我们从来没有工作范围。我们从不知道我们在做什么。我们什么时候会引入新客户。 因此，我们从上到下彻底改变了一切。我们不仅从实施开始。我与每个人见面并进行入职培训，然后设定期望，这是您第一个月将要发生的事情，并且我会定期与我们的客户会面，以确保我们保持目标并只朝着他们说我们不会努力实现的那些最高目标努力。 好吧，我想要 X 数量的展示，因为这不会带来销售。而不断重新审视你的实际目标，才是真正有帮助的。我了解到，我不仅管理项目，还管理客户。

你知道，你在多家公司工作后创办了自己的公司，你知道吗？ 你的工作就是，对吧？我让营销成为现实，但这不是我实际做的。我认为，作为一名营销人员，我们花时间确保我们尽可能积极主动，管理我们的客户，管理客户的期望，而不是管理项目。这些项目都是可行的。这不是火箭科学，对吧？这只是好的营销。 这是最佳实践，这是测试，这是将所有这些都纳入其中。但如果我们牢记，我们需要继续超越所有客户的期望，那就意味着要实现目标，向他们展示接下来会发生什么，向他们展示路线图。这会改变游戏规则。 丹尼尔·伯斯坦：我认为，作为营销人员，我们应该擅长向受众传达感知价值和感知成本。