成功实施 的步项目计划

jakir50

已经完成了研究、确定了组织的需求、审查了 LMS 供应商并协商了最优惠的价格。现在是真正的挑战开始的时候了！ 选择正确的学习管理系统只是成功的一半。为了充分利用它，您必须知道如何有效地运行它并将其集成到您的组织结构中。 那么，你怎么知道从哪里开始呢？如何简化实施流程？您需要的是一个  实施项目计划。 为了帮助您实现这一点，我们创建了一个L 实施清单来指导您完成部署过程。我们将重点关注由 1 到 500 人组成的中小型组织。 LMS 实施必须遵循的项目计划 将此指南视为 推出计划模板，其中提供了实施  时需要满足的所有重要里程碑。完成后，您所需要做的就是在清单上勾选每一步。 1. 准备您的 L 实施流程和策略 您可能认为，一旦购买了 学习管理系统并与供应商敲定了合同，就该开始设计 LMS 实施计划了。事实上，越早开始越好。事实上，您应该在购买培训平台之前就开始。 提前开始制定  实施计划。这将使您能够找到合适的团队成员，识别缺失的步骤，并在没有（很多）意外的情况下部署 LMS。您需要的准备时间取决于您的具体培训和业务需求以及您拥有的专业知识，但主要取决于平台。例如，易于设置且易于使用的 LMS 将具有更快的实施速度。


S实施项目计划|  TalentLMS：上线速度最快的 LMS 使用 提供培训 最简单的培训平台 ，可帮助您将上线时间比同类平均水平缩短一半。创建我的 TalentLMS 永久免费帐户 2. 召集您的团队进行 LMS 部署和管理 您需要有一小群人来制定 LMS 实施计划。根据 LMS 部署的规模，您将需要 5 到 6 名人员来监督管理、技术支持和内容管理。 您可能还想指定一个人担任团队领导，并指定另一人在新系统安装和测试后制定培训策略。该团队还可能包括那些偶尔作为顾问提供帮助的人员，例如频繁的 LMS 用户或内容 台湾电报号码数据 创建者。 中小型组织通常有多名人员管理 LMS 的不同部门。如果 LMS 允许您添加和修改具有独特权利和权限的新用户类型，这将特别有用。这样，每个人都可以访问他们需要监控的所有内容；无论是报告、内容管理、管理权限还是任务审核。 另一种选择是从每个分支机构分配一个人负责 LMS 的一部分（例如，部门或位置），或者只是监控该分支机构的某些特定信息。当您不希望经理（或参与培训的任何人）普遍访问课程时，以这种方式指定职责更有意义。





制定 LMS 实施时间表 与所有项目一样，您的 LMS 实施项目计划需要一个时间表。将合适的人员放入团队后，创建一个现实的时间表，详细说明何时需要执行某些任务。在日程安排中为 LMS 实施本身和解决问题留出足够的时间。 例如，如果在尝试迁移数据时出现问题，您可能需要额外的时间来解决问题并完成此任务。最好始终留出空间来纠正 LMS 部署期间可能发生的故障或事故。 与任何项目一样，时间可以成就或毁掉团队的努力。您需要两件事来帮助您在协作环境中进行团队合作： 成员之间诚实、清晰的沟通，以避免目标设定过程中出现歧义。 团队成员之间的信任，因此无需过多的微观管理即可完成任务 在决定最适合您之前，请花些时间尝试一下 LMS。市场研究是一个艰苦的过程，可能需要相当长的时间，特别是当负责人不太熟悉此类软件时。 有两个因素在起作用： 确保您投入足够的时间来确定您的培训需求。这将引导您找到更合适的 LMS 选择。 重要的是，您的试用不受限制，这样您就有时间正确评估它是否适合您的特定需求。