在凤凰城举行的年度 可持续发展会议的第

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一天传达了两个主要信息：我们都有更多的共同点，但我们也有差异，而且我们都在同一个团队中，为相同的目标而努力。  于情人节拉开帷幕，来自企业、政府、非政府组织和学术界的可持续发展专业人士聆听了绿色和平组织执行董事安妮·伦纳德 (Annie Leonard) 的爱的信息。是的，一条爱的讯息。当被问及绿色和平组织打电话时公司应该做什么时，伦纳德简单地回答：“接电话。” 她接着阐述道，当非政府组织推动改进时，它源于科学，而不是出于攻击立场，并且源于希望看到公司成功——继续提高其可持续发展绩效，而不是接受现状。换句话说，来自于爱：为了公司的潜力以及对地球和人类的共同承诺。

听到这些话的人包括我本人和我的同事、企业咨询部市场项目总监马克·科莫利，以及来自与雨林联盟合作的数百家公司的代表，其中包括玛氏、麦当劳、百事可乐、史泰博、联合利华和沃尔玛。 但甚至在会议聚集在一起听取 Leonard 和其他全 科威特电报号码数据 体发言者的发言之前，代表品牌、生产商和非政府组织（包括雨林联盟）的 85 名可持续发展专业人士聚集在 供应链透明度峰会上，参加了一场专注于供应链透明度的互动会议。 一个简短的小组讨论了这些挑战，其中包括来自通用汽车、麦当劳、巴斯夫和家得宝的可持续发展领导者，他们反思了可持续发展历程中的成功和挑战。显然，每家公司都拥有不同的产品和独特的供应链，因此在供应链透明度方面采取了不同的方法。然而，同样明显的是，他们所面临的挑战的相似之处大于差异。



小组讨论安排了两个分组会议：第一个会议确定特定行业内的挑战，例如零售、服装、消费品、建筑产品等，第二个会议重点讨论短期和长期的解决方案，这些解决方案可以由不同的参与者：品牌持有者、非政府组织、供应商、认证机构和协会。 每场会议的对话都活跃而热情，关键主题从广泛讨论的话题中浮现出来。协作是首要和核心，包括行业需要协作以提高效率和减轻负担，认证机构和标准制定者需要协作以提高影响力和知识。当然，此外还需要供应链领域的所有贡献者共同努力以实现我们的共同目标。 另外两个出现的关键主题包括如何向利益相关者提出可持续发展的商业案例以及获得供应链信息后如何处理。无论是内部还是外部，可持续发展专业人士都在寻找有效传达其工作重要性的方法。