策略七：改变工作安排 如果一家

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大公司的所有内容都在上午10点到下午2点发布，会发生什么？这个想法就是迫使较低级别的治理机构只能在严格的办公时间内运行，并使其满足高生产需求。内容验证、验证和授权任务将集中在很短的时间内。 扩散会在一块与另一块之间以非常短的间隔发生。因此，一个内容与另一个内容重叠，打破了预期的传播因素。最新的会损害前一个的。 其效果类似 Whatsapp 号码列表 于其中一名控制者暂时缺席的情况。如果瓶颈被堵塞，就必须加强控制团队。如果没有被阻止，则必须提议更改他们的日程安排，并在大部分内容团队之后三个小时连续加入并进入和退出。 招数八：增加多渠道衍生品 在一种策略中，从针对企业网站的基本内容开始，以不同的格式和模型为其他渠道开发版本，这是为了强调衍生品的创建者。 例如，基于博客条目准备电子邮件活动。这需要特定的图形设计、基本的 HTML 编程和数据库的准备。消息构建完成后，需要授权才能启动。 这些做法有副作用：蔑视、灰心、局限性意识和阶级心态 如果决定增加衍生产品的版本数量，或者按照RFM标准进行定制，那么参与该过程的专业人员将会饱和，并且可能会失去沟通的机会窗口。

所有的努力都将毫无用处。 如果出现阻塞，有必要在准备基本内容的过程中考虑尽早纳入相关专业人士（设计师、程序员和CRM操作员），以便他们有更多的时间准备消息。还可以增加编程人员或改进数据库管理程序。 策略9：提高质量要求 在多功能公司的放射状内容制作系统的框架内，建立了更高的质量要求，但仅针对其中一个创作小组。事实上，广播系统是一系列独立的新闻编辑室，具有共同的管理机构和共享的辅助设备（校正、插图、翻译等）。 当源头的质量要求大幅提高时，编辑人员必须付出的努力也更大。在获得辅助团队的支持之前，一切都必须符合非常高的标准。写作组本身就成为瓶颈。 通过操纵其中一个新闻编辑室，您可以将其与其他新闻编辑室进行比较，看看它是否有反应能力以及其规模是否足够。 如果成为瓶颈的编辑组反应不来而被封锁，dirCOM可以向内部施压，将其整合到集中编辑部，将系统转向集中化模式。



另一方面，如果没有看到结果，而要求也能按时得到满足，则独立编辑人员很可能过多，有必要建议重新调配多余的人员。 逆转及其副作用 一旦明确了最初提出的工作假设，就应该扭转过程中的变化，恢复正常状态。并且，不久之后，如果可能的话，开始将更改应用于所学到的内容。 整治有一些不可忽视的副作用： 知识分子的蔑视。可以这么说。受影响的内容团队成员和第三方供应商得出的结论是，内容策略顾问或dirCOM做出了愚蠢的决定，而其结果是可以预测的。轻蔑的态度会影响经理未来做出的决定。 泄气。有些员工可能会觉得内容沟通没有明确的方向，断断续续地前进。创作者的热情可能很难恢复。 认识的局限性。管理者和下属都开始意识到，如果条件不允许，他们可能无法满足他们提出的要求。他们可能会寻找借口来为自己辩护。 阶级心态。该测试巩固了下属和受影响者的阶级心态。他们认为自己与其他人不同，并且组成了一个紧凑的团队。此外，在这个群体中，工作绩效也有显着提高。