司的组织文化并确保与面对面工

etikhatun012345

一家关心员工体验的公司会精准思考如何改善员工的日常工作，无论是鼓舞人心的领导力、新技术、决策自主权、制定职业规划、举办内部活动、内部营销、激励、福利、组织文化等。

这在社交距离期间不会改变，必须做的是增强和调整在线旅程的方法和工具，以数字格式提供工资单，提供与人力资源部的直接沟通渠道，允许远程打卡。例如，在线公告板。旨在减少远程工作员工焦虑的行动非常重要。

数字化入职
员工在公司的第一次经历之一就是入职，在人力资源领域，入职是指通过日常活动和价值观的协调，将新聘用的专业人员融入公司日常工作的过程。所有其他方面对于新员工真正感受到团队的一部分都至关重要。

现在如何调整在线旅行的接待和欢迎午餐？数字入职的一个很酷的事情是它是可以预期的，通过发送小册子来指导新员工在第一天工作时可以期待什么以及设备被送到他们家的日期和时间。

这种对信息的预期可以通过“伙伴”的角色来完成，“伙伴”是一名整合促进者，从新员工第一天工作开始一直陪伴在他们身边，直到他们完成任务。

Buddy 的使命是将初次接触转变为令人难以置信的体验，尤其是在家庭办公室，发送电子邮件介绍自己，建议通话时间，解释文化手册，调整期望，指导官方工具的使用，简而言之，成为一个在最初几周的适应过程中，真正的合作伙伴。

在数字化入职结束时，要求新员工通过e-NPS 调查评估流程并提出改进建议，以便公司在新入职时能够进行改进。

内部营销
如前所述，员工体验延伸到所有其他员工体验，保持员工敬业度、维护公作相同的绩效是管理者在保持社交距离方面面临的最大挑战之一。

从这个意义上说，当营销和人力资源结合在一起时，可以加强一些举措，从而产生一套针对公司内部行为的营销策略——称为内部营销。

通过这个联盟，员工的愿望被 韩国消费者手机号码列表 理解并转化为有助于建立积极的品牌形象、激励员工、优化生产力、减少人员流动、刺激良性竞争以及内部参与行动提供的许多其他好处的举措。



家庭办公室的一些内部营销活动：

与健康和福祉相关的公司建立伙伴关系；
与专家会谈；
在线体育锻炼；
虚拟咖啡和欢乐时光；
游戏、竞赛和挑战；
与首席执行官通话；
模拟公司物理空间的数字房间。