量和管理碳足迹方面处于领先地位的公

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安德森当时告诉洛文斯：“我为使英特飞成为一家更具可持续性的公司所做的一切都是为了提高股东价值。”如今，与安德森时代不同，这不再是一个激进的想法。我们看到的证据表明，将核心战略与可持续发展相结合的企业——并且越来越多地转向再生成果——可以获得更多利润。例证：根据年的一项研究，在测司的投资回报率比落后者高出%，比那些表现得好像气候不是一个重大问题的公司高出%由进行。环境和社会治理()标准的迅速采用也有证据支持——从到等出版物都在讲述数据驱动的故事，说明为什么除了对人类和地球有益之外，还对企业有利。甚至还推出了新的气候领导力指数，该指数证明其投资的气候智能型公司的表现始终优于标准普尔指数中的其他公司。

正如洛文斯所说，“现在有超过项研究表明，在标准方面处于领先地位的公司，您可以选择：股票价值最高；股票价值增长最快；远远跑赢市场；跑赢同行；并且拥有更多敬业的员工队伍（敬业度更高的员 格鲁吉亚手机号码数据 工队伍将使您的盈利能力提高%，生产率提高%）。”虽然数据显然站在我们这边，但时间却不然。现在是我们重新构想和重新设计一种惠及所有人的再生经济的时候了——而且，就像任何适当的范式转变一样，这需要努力。正如富勒顿尖锐地指出的那样：“我们是新哥白尼主义者。”那么，让我们回去工作吧。



董事会可持续发展治理：分水岭之年？策略终于开始迎头赶上。科罗·斯特兰伯格年月日图像绿色商务拼贴关闭作者身份我们在可持续发展治理方面取得了飞跃性的进展；我预测今年将是一个分水岭的一年。整个年，环境和社会问题一直主导着股东提交的提案，股东要求董事会敦促其公司成立环境、社会和治理()委员会，建立董事会专业知识，向高管提供绩效报酬，并报告其结果。加拿大良好治理联盟（其成员代表机构投资者管理着近万亿美元的资产）向董事发布了开创性的行动呼吁。