人工智能在公司治理中的应用

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执行官表示，明智地使用人工智能 (AI) 有望使首席执行官 (CEO) 及其董事会实现公司现代化、精简和提高效率。


人工智能融入公司治理是指人工智能如何融入企业管理和指导中。这一重大变化意味着董事会必须超越传统做法，更多地关注公司对利益相关者的信任以及决策中的社会责任。

在技​​术进步和社会变革的重要交叉点上，董事 澳大利亚电话号码数据 会领导人必须采取灵活的方法，同时成为指导和指导这些变革的采用和成功适应的代理人。

AI进入董事会
动态再次演变。从历史上看，董事会一直不愿意采用破坏现状的新兴技术。然而，重要的是要考虑最近的技术趋势如何影响这些领域的决策。

公司治理中的人工智能是改变董事会运作方式的最后前沿。人工智能模型能够快速高效地分析大量信息，在速度上远远超过人类的能力。

OpenAI 的 ChatGPT 和 Google 的 Bard 等工具使用户能够在以前所需时间的一小部分内分析数据并生成见解。

关于上述内容，以下示例展示了人工智能的结合如何使董事会受益。




人工智能在公司治理中的好处
改进决策：从几乎任何地方访问信息的能力有助于董事会成员做出更明智的决策。
简化治理：通过减少调查时间，董事会成员可以专注于实施更有效的治理。
信息集中化： OnBoard 调查显示，使用董事会门户在会议之间提供了更大的灵活性，因为所有必需的信息都集中在一个地方。人工智能技术的结合将提高这种效率。
提高效率：董事会可以利用人工智能来简化所有董事会流程，例如议程设置和关键文档。
数据驱动方法：人工智能模型能够为董事会提供有关哪些方面运作良好、哪些运作不佳以及如何改进问题领域的数据。
风险缓解：通过预测建模和机器学习，人工智能可以预测原本不明显的风险。
人工智能对董事会的风险
公司治理中的人工智能，尤其是董事会环境中的人工智能，需要准确理解其正确使用方式。值得注意的是，人工智能可以提供并不总是准确的信息。

因此，董事会成员有责任验证来自人工智能工具的任何数据，以确保其可靠性。

同样，必须认识到人工智能缺乏内在的社会责任感；这方面并不影响AI模型。由于它们是由带有所有偏见和偏见的人类开发和训练的，因此这些偏见可以在他们的生成反应中体现出来。

从这个意义上说，董事会有责任将自己的道德标准融入到人工智能的实践中。

董事会应如何准备应对人工智能的挑战和机遇
幸运的是，董事会可以采取几个步骤来确保组织不断与时俱进。

AI强化课程。 不要指望董事会成员充当事实上的“人工智能专家”。您可以举办简报会或邀请独立专家来指导董事会管理人工智能潜在风险和机遇的方法。
以社会责任感支持您的政策。 将人工智能与（希望）已经存在的监管和合规准则联系起来。
考虑您的人工智能策略。 确保这项新技术符合您的业务目标。制定培训时间表并创建基准来审查正确的实施情况。
请记住人工智能的局限性。 检查任何人工智能生成的数据，并利用您的最佳判断来判断哪些数据值得信任。没有任何技术可以取代经验丰富的董事会成员的判断。将这些工具视为为董事会决策提供信息的补充支持。
到 2023 年，公司治理中的人工智能已经成为公司的基本组成部分。随着越来越多的领导者愿意了解人工智能如何为实现董事会目标做出贡献，充分实现其好处的机会就出现了。如果实施得当，该技术有可能推动您的组织实现现代化、提高效率和生产力。