于了解所有起作用的变量来预测

liwed83740

同意并分享的机会非常高。这样就形成了共同的市场意识。 “优秀的领导者通过灵感而不是压力来取得成果。 这就是加布里埃拉的风格，所以我们必须推广她。” 这个例子强化了前面的解释。您以这种方式做出的决定可能会对某人不公平或无法取得成果。 “满意的顾客永远不会离开。” 根据客户成功的概念，满意度会产生推荐，但只有当客户成功时才能实现保留。 经验 经验论证源自参与者在类似情况 (B) 中做出决策 (A) 的经验。他看到了正在做出的决策，并且能够在情况 B 中跟踪该决策的结果，因此他尝试将其与情况 A 进行比较，以提出最佳决策。 这种类型的论证。


具有很大的价值，因为它并不依赖结果。毕竟结果已 电话号码清单 经知道了。 然而，这种类型的争论涉及两个需要考虑的风险： 1- 经历过的人的记忆和所提供信息的真实性并不总是能够得到验证； 2- 无论多么相似，两种情况永远不会相同，因此决定将取决于常识。 “在我们对 A 公司犯下错误之后，媒体报道 说我们是一家居心不良的公司。” “我工作的公司也发生过类似的情况。既然如此，我们选择了沉默。渐渐地，其他更相关的问题引起了媒体的关注，而这个案件被遗忘了。” 市场驱动的数据 此类论点基于（1）学术研究，（2）专业公司进行的研究或（3）其。



他公司的内部分析。它们是最安全的决策方式之一，因为它们得到第三方收集的大量数据的支持。 风险与经验论证非常相似： 1- 研究作者提供的信息的准确性； 2- 将研究结果应用于所讨论的情况需要常识。 “我建议我们在接下来的 2 个月内制定一个计划 ，并在接下来的 24 个月内执行该项目。” “这对我来说似乎非常危险。我建议我们遵循埃里克·雷耶斯 (Eric Reyes) 提出的‘精益创业’概念，这是对全球数千家初创公司进行的一项持续 5 年多的研究的结果。” “公司生产力低下，我们需要做出改变 。理想是增加目标，给 员工施加更大的压力！” “我不同意。如。