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管理误区:健身房常见的5种情况

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发表于 2024-4-25 16:34:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
无论是健身房还是健身工作室,无论您的单位提供什么形式,良好的管理都非常重要,这样您的业务才能发展,从而赚取更多利润。然而,一些管理错误可能会发生并阻碍您在健身市场的增长。 管理失误 你在健身房里犯过管理错误吗?了解更多! 考虑到这一点,为了帮助您一劳永逸地避免/预防健身房管理中的一些常见问题,我们将就该主题回答以下问题: 健身房管理失误为何频频发生? 健身房中 5 个最常见的管理错误。 您是否好奇并想通过纠正最常见的错误来促进您的业务?继续和我们一起阅读! 健身房管理失误为何频频发生? 考虑到巴西健身市场的增长,许多企业家一直在投资专注于体育活动的空间,以吸引新客户,从而从这个只会越来越增长的利基市场中获利。 然而,即使随着这种增长和提供身体保健的空间的增加,健身房业主也需要更加专业化并更多地了解这个市场。不然的话,就只是另一个空地了不是吗? 且不说开健身房需要付出很大的努力,就是光有良好的场地、市场上最好的设备和训练有素的专业人员还不够,首先你必须懂得如何管理你的健身房。自己的事。 说到管理自己的业务,健身房管理错误发生在管理过程中,通常甚至在开放健身空间之前,主要问题是缺乏短期和长期的规划。 发生这种情况是因为许多企业家,尤其是那些经验不足或刚刚涉足健身市场的企业家,将开办健身房视为一项简单的业务,并且在许多情况下,视为易于管理的事情,而事实上,有一个所有操作背后都有大量的官僚主义和关怀,以保持大门畅通。


因此,如果您希望您的健身事业蒸蒸日上,我们有个好消息告诉您:下面,我们将为您讲解管理中的主要错误,避免您犯这些错误。 健身房最常见的 5 个管理错误 看设备的人 您想拓展您的健身业务吗?查一下主要管理失误! 您在健身房或健身室中是否犯过一些管理错误?我们确信一件事,可以纠正其中的一些问题,并从今天开始,让您的业务进一步发展。 我们走吧? 1 – 不研究健身市场 在过去的几年里,健身市 摩洛哥细胞电话数字 场一直在增长。毕竟,人们越来越关注与身心健康相关的护理,因为一件事与另一件事息息相关。因此,巴西的健身房和健身工作室的数量有所增加,并且在未来几个月和几年内,趋势将越来越多。 因此,无论是开健身房之前还是开业之后,都有必要对市场进行监测,即研究和观察哪些地方发生了新的变化,甚至哪些地方不起作用,并以此为契机来管理自己的业务。 此外,还需要关注三点:客户、竞争和供应商。如果您在想“这与研究市场有什么关系”,请知道这也很重要,因为您的业务发展和成长有三个重要支柱。 因此,要始终研究市场,参加健身活动,并愿意了解您的受众,包括学生和合作伙伴。 2 – 投资非常昂贵的设备 一般来说,许多学生都在寻找设备良好的健身房,但这并不意味着您需要立即投资非常昂贵的建筑。 可以以更实惠的价格建立一个配备优质设备的健身空间,恰好满足您学生的需求。毕竟,如果投入大量资金,很难保证短期的财务回报。 但要小心:在购买任何设备之前,请先研究您的受众。



根据您的位置和财务状况,这可能是装备健身房时非常重要的因素。请记住,这并不意味着如果是邻里健身房,它就必须较差,相反,这意味着知道如何考虑每种类型的学生的需求。 3 – 定价错误 您的健身房提供的服务值多少钱?定价可能会非常困难,毕竟,在竞争中保持竞争力和不落后是让许多健身房老板彻夜难眠的两件事。 因此,确定您的受众、进行竞争分析(主要产品和服务或价格表)、记住所有固定和可变费用以及最后将参加您的单元的学生人数非常重要。 此外,一开始寻求财务顾问的帮助可能很重要,因为还有很多其他事情需要决定,对吧? 4 – 将个人财务与健身房财务相结合,反之亦然 您有多少次使用个人资金购买新设备、雇用员工或其他涉及您财务的事情?如果您已经这样做了,请知道这种情况不会发生,特别是如果您想保持财务健康的话。 重要的是,所有花费都来自您的健身房。当使用个人财务时,支出会更大,因此很难控制现金流以了解什么是收入或不是收入。 另外,有业主的工资,同意吗?这样,您将不再使用自己的积蓄或从公司提取的资金用于个人开支。毕竟,健身房的钱不是你的,而是你的企业的。 及时停止 如果您还在考虑开健身房或者已经拥有健身空间,我们有一个秘密告诉您:及时止步者无利。 监控正在提供的以及学生寻求的主要趋势、服务和方式非常重要。当企业停止创新时,这种态度就会为客户提供寻找能够提供他们所需产品的空间的空间,从而影响利润。 因此,不要沉迷于自满,始终寻找创新的解决方案来进一步推动您的健身业务。 下面,我们将列出管理健身房时的一些常见错误: 不投资营销; 不与供应商谈判; 没有忠诚度计划; 没有计划或服务包; 没有利用技术优化内部流程。 你的健身房有这些管理误区吗?如果答案是肯定的,那么是时候退后一步,追寻损失,旨在进一步改善您的业务。

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