被动的东西做很多事情

nishat891

你知道，科学研究表明，人们普遍讨厌不确定性。不确定性让他们感到很不舒服。因此，这里的想法是，你对利益相关者了解得非常清楚，以至于他们实际上永远不需要询问状态更新，因为询问意味着不确定，而你没有提供足够的信息来让他们确定，我们知道这一点。 Daniel Burstein：确实如此。所以我想知道，现在你扮演的角色是怎样领导一个 45 人的团队的，或者你双向设定的任何内容，比如你如何与你的团队沟通，或者你的团队如何与你沟通？因为我很喜欢你所说的。我想我以前也读过研究。比如人们宁愿听到坏消息，也不愿听到没有消息，这对我们来说很有趣。

但是你知道，现在我们可以通过技术、仪表板和所有那些，因为我知 华人海外数据 道对我来说，我知道我也有同样的感受。就像，看，我被阻止了，我想继续向人们推销，你告诉他们多少？什么时候这看起来像吹牛，什么时候又太过分了？ 那么，与您的团队一起，在两种驱动力中，您设置了一些东西，以及如何与他们沟通以减少不确定性，以及您希望他们如何与您沟通？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的，我的意思是，我们确实有一致的沟通方式。你知道，一开始你就会问我一周的工作情况。我提到周一是报告上周工作情况的日子。所以我们有系统可以不断沟通和提供更新。

我们有一个相当健全的结构。我还想说，我学到了减少不确定性的教训。 我经常与团队成员自由分享信息。所以他们非常清楚我喜欢主动获取信息。所以我认为这推动了这种文化，让我们觉得这更自然一些。 丹尼尔·伯斯坦：好吧，让我们谈谈组建团队以及如何组建团队。是的，有很多事情要做，不要总是相信自己的直觉。你可以通过招聘学到这一点，我知道我听说过“物以类聚”这句话，这有时会在我们招聘时造成混乱。 苏珊娜·罗德里格斯：是的。你知道，这个教训对我来说特别有趣，因为我有很好的直觉，我真的依赖我的直觉，一开始我的直觉对我很有帮助。所以我所说的具体例子是关于不信任，在招聘时并不总是相信我的直觉。