当您收到合作伙伴的新请求时

Jahangir147

这种解决问题的技能使您能够成为战略合作伙伴，说：“等等。让我们检查根本原因，找到影响大的原因，然后解决它们”，并在其他人像无头苍蝇一样四处乱跑时集中注意力。 核心技能 #3：超越服务提供 成为战略合作伙伴的最后一步是超越服务提供，真正积极主动。那么，你如何做到这一点？ 首先，您需要真正了解为什么选择当前的 OKR 以及您希望通过它们带来的潜在业务影响。

您的优先事项背后的原因是什么？ 然后，保持好奇心。当您收到合作伙伴的新请求时，请真正了解它 亚美尼亚 whatsapp 数据 可能对业务产生什么影响。这使您能够对请求进行一些相对优先级排序。 接下来，你要问自己，你的团队是否适合接受这个请求，或者这个请求是否应该直接针对客户体验、销售支持或其他方面？ 通过积极主动的合作伙伴关系超越服务提供：清晰度和好奇心、相对优先级、边界和优先级。

如果请求确实属于产品营销的职权范围，那么下一个重要问题是：这个新请求是否比你团队现有的任务更重要、对业务更有影响力？如果答案是肯定的——如果你真的相信新请求可以带来比现有优先级更多的商业价值——那么你需要决定在当前 OKR 列表中可以拒绝什么，以便为此腾出空间。 如果新请求似乎并不比你当前的 OKR 更重要，你需要传达拒绝对业务的影响。