会在幕后取得一致意

nishat2651

他们有一个庞大的 Salesforce 实例，里面有数百张需要优先处理的票据，感觉做任何事情都是一项艰巨的任务。Minion 正在与 Hills 合作，将她所在小部门的一个项目推到优先级列表的首位。 当时，她的销售团队只能使用一堆杂乱无章的电子表格和笔记本，因为 Salesforce 实例仅针对企业团队进行了优化。有一个 30 分钟的快速项目可以立即产生影响，使她的团队能够开始将他们的交易输入系统并与公司更广泛的数据捕获目标保持一致。 但让该项目获得优先地位并非易事。企业始终是焦点，而她的团队需求经常在混乱中被忽略。

因此，Hills 和 Minion 决定采取不同的方法：在正式会议之前，他们见。 他们确 马耳他 whatsapp 数据 定了优先事项委员会的每位成员，并提前安排了与他们一对一的会议。在这些会前会议中，他们展示了数据，展示了变革的简单性，并解释了这一小步改进将如何帮助所有人进入一个平台——这是 Ticketmaster 当年的首要任务。他们强调，这不仅仅是为了他们的小部门，而是为了实现全公司数据一致性和效率的目标。 等到实际的优先排序会议召开时，他们已经获得了所有关键利益相关者的支持。当他们提交票证时，它立即得到了批准。原本计划两年后解决的问题被快速推进并在下一周实施。

她的销售团队终于可以使用该系统了，他们开始获取他们迫切需要的数据。 这里的教训是什么？不要等到大型会议才提出你的观点。始终在幕后取得一致意见。当你花时间建立共识并一对一解决问题时，你就会把潜在的障碍变成畅通的道路。当你和所有决策者坐在一起时，战斗已经决定了。 做女人背后的女人 Encore 营销总监 Christy Renzulli 表示 她在职业生涯中学到的最有力的教训之一就是成为他人成功所需的支持——成为女性背后的女性。在 Minion 与 Renzulli 的合作中，这一教训得到了生动体现。 Renzulli 让 Minion 的团队为 Encore 的每个部门制作宣传片。