企业始终是焦点，我

nishat2651

这是一项艰巨的任务，因为他们要接手的项目是针对最大的客户或最大的部门。不一定是最小的。我和艾米莉合作，将我所在小部门的项目推到了优先级列表的首位。 当时，我的销售团队只能使用一堆杂乱无章的电子表格和笔记本，因为 Salesforce 实例是针对企业团队优化的，而不是针对在小型场所工作的真正小型团队。有一个 30 分钟的快速项目可以立即产生影响，并允许我的团队开始将他们的交易输入系统。 这也符合公司更广泛的数据采集目标，因为如果我的团队没有在系统中输入信息，那么可见性又在哪里呢？他们怎么知道他们是成功了还是失败了？我们怎么知道接下来会发生什么？我们需要雇佣更多的人吗？我们需要开始投放广告吗？我们需要在营销上投入更多的资金吗？ 没有数据，我们就不知道。

但要确定一个项目的优先顺序，即使是一个 30 分钟的项目，也是不可能的。们的需求 拉脱维亚 whatsapp 数据 经常在混乱中被忽略。所以艾米丽和我采取了不同的方法。我们在幕后达成了一致。在正式会议之前，我们确定了优先委员会的每一位成员。 我们安排了与他们一对一的会议，在这些会前会议中，我们展示了数据，展示了变革的简单性，并解释了这一小步提升将如何让每个人都加入平台。这是 Ticketmaster 今年的首要任务。我们强调，这不仅仅是关于小部门。这是为了实现全公司数据一致性和效率的目标，我们必须重复 100 次。 但最终他们发现这是一张可以真正完成的票。

因此，在实际的优先级会议召开时，我们已经得到了每个关键利益相关者的认可。当我们的票被提交时，它立即得到了批准。没有任何阻力。原本计划两年多后才能完成的事情被快速跟踪和实施。 下周，我的销售团队终于可以使用该系统了，我们开始收集我们迫切需要的数据。它。因此，这里最大的教训是不要等到大型会议才提出你的观点。始终在幕后协调一致。花时间建立共识。一对一解决问题，将这些潜在障碍转化为新途径。 当你和所有决策者坐在一起时，事情已经决定了。 丹尼尔·伯斯坦：这是完成任务的一个很好的例子。但是，您能给我们举个例子说明您是如何找到正确的任务的吗？也许是这个故事，也许是另一个故事，因为您坚信这是正确的任务。