动是必要的以及需要优先考虑和保

habibalrafi69

引导者应该了解并仔细决定何时跟随以及何时领导小组。一个人还应该拥有的关键资产是能够为创造性讨论提供舒适的条件，并主持辩论以保持主题。一位成熟的桌面演习领导者会感受到团队的存在，并在宽松和严格的规则之间保持良好的平衡。

确定具体场景
该场景应该响应对组织来说最真实的潜在威胁。这在很大程度上取决于业务类型，也取决于总部的位置。这样的行动计划可以解决飓风或其他因素的发生，但也可以指定处理大规模黑客攻击的后续步骤。

无论您的目标是什么，场景都应该定义并详细描述一个相当现实的情况。它必须包括向个人提出的问题，让他们保持正确的心态，并检查他们是否做出了正确的决定。这是因为每个团队成员都必须知道在发生危机时该联系谁、哪些行护哪些剩余资源。他们需要在预定的会议之前熟悉一下大致场景，以便做好准备。
这也是一个很好的学习和提问的机会，不需要太多的资源，也不是太劳动密集型的。此外，此类练习还可以远程进行，因此对于分布在世界各地不同地点的组织来说，它们非常有效。

然而，这并不意味着这种方法是一种理想的解决方案，它也有其缺点。首先，轻松的氛围和理论 新西兰手机号码列表 性的谈话永远无法反映真实的事件，即使是准备充分的员工也可能会失败，因为增加了压力和匆忙行动的需要。在桌面练习中，您可以检查每个人是否都知道自己的角色，但您并不总能发现计划中的所有缺陷。其中一些只会出现在现实生活中，而不是在理论讨论中。在某些情况下，员工可能会遇到无法提供足够结果的情况 - 这种情况被称为“准备失败综合症”。其原因可能多种多样，但对于员工和整个组织来说，后果通常都很严重。下面我们就来解释一下到底是什么原因。



准备失败综合症
这种组织动态现象也称为失败综合症，源于领导者或主管的态度。他们创造了预先决定员工失败或无法实现预期结果的条件。在实践中，它涉及故意采取行动和表现出破坏受雇人员所交付结果的行为。

此类行为既考虑内部（由主管的态度引起）又考虑外部（构成由多名主管或管理层实施的组织文化的负面因素）。他们很容易被发现，特别是在员工表现处于平均水平但仍然正确的情况下，但如果给予适当的支持，他们可能会对组织变得更有价值。