在这个变革的时代，许多公司选择远程工作

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对于那些感到与同事和工作常规疏远并且对团队管理充满挑战的员工来说，这是很困难的。有许多有用的在线工具可用于有效协调和任务分配，例如组织结构图软件。 什么是组织结构图软件？ 谁可以使用组织结构图？ 组织结构图的目的是什么？ 使用组织结构图软件的好处 使用 软件构建组织结构图 什么是最好的组织结构图软件？结论 什么是组织结构图软件？ 如果不使用组织结构图，公司就无法正常运作。组织结构图是一个人员目录，说明公司内各个部门和职位之间的关系。职位按层级组织，明确谁负责什么、在什么级别以及谁向谁报告。 公司的组织结构图软件是帮助新员工了解其在公司中的角色的宝贵工具。他们可能稍后会返回组织结构图，寻找可以跨部门交谈或协作的人员。组织结构图不仅有实际用途，还可以通过加强员工之间的沟通和协调来提高士气和生产力。有很多有用的组织结构图工具和程序，具有扩展的功能和合理的价格，允许公司构建满足其需求的组织结构图。 以下是可以在特定软件的帮助下构建的组织结构图的几个示例，具体取决于公司的设置： 1. 职能组织结构图 职能组织结构图描绘了公司自上而下的层次结构，概述了许多部门及其所扮演的角色。最高管理层位于公司最高层，其次是财务、销售、营销、人力资源等部门。它创造了一批具有相当技能的员工。

层级组织结构图 除首席执行官外，所有员工均向分层组织结构图中的一名更高级别员工汇报。组织的决策权从顶行开始按降序排列。“如果你查看组织结构图，发现成排的垂直方框，且很少有从方框延伸出来的关系线，那么该组织可能是分层的，”苏珊·M·希斯菲尔德说  矩阵式组织结构图 描述矩阵组织结构图（其中工作人员向多个部门负责人报告）的组织结构图称为矩阵组织结构图。 它让人们注意到这样一个事实：沟通不仅像传统的等级制 秘鲁手机号码列表 度那样上下进行，而且还可以左右进行。职能报告和基于项目的报告是并行的。 矩阵组织结构图对于沟通可能非常有价值，并提供基本的协作功能。 团队由具有互补技能的个人组成，他们的任务是完成相同的任务或任务。矩阵团队的成员经常向多个老板汇报，这可能会鼓励在做出重要选择之前进行更深入的考虑。然而，如果员工向两名以上的上级汇报，图表可能会变得复杂。 4.横向组织结构图 基于流程的结构可以在水平组织图中显示。它通常也被称为“平面”图表。根据该图，每个员工都负责更广泛流程的特定部分，如果按顺序遵循该流程，将使组织更接近其最终目标。负责每个流程的经理对团队的产出负责。 该组织结构图没有任何中层管理人员。




较小的企业使用它是因为较大的公司有太多相互关联的程序而无法使用它。 5. 网络组织结构图 考虑工作场所中的非正式联系和社交网络的组织结构图称为网络组织结构图。该图有助于追踪公司的历史发展，着眼于面对不稳定的商业环境时的快速扩张和指数变化。“组织不是机器。它们是网络”， Jeffrey Deckman说道。该图强调了一个系统，其中追随者对自己的行为负责，但他们的领导者监督和组织团体内外的所有互动。快速的双向沟通​​和可靠的人际关系对于此类设置的成功至关重要。 7. 基于地理位置的组织结构图 跨国公司需要自主的本地团队才能在每个地点有效运营。这些企业使用基于站点的组织结构图。在这种模式中，许多部门，如营销、研究、销售、人力资源等，都被分散到各个办公室。 每个组织成员都遵循全球中心团队制定的政策、信念和原则。全球管理团队负责指导团队、做出重要决策，并确保每个人都与公司战略保持一致。 8. 产品组织结构图 产品线主管是他们的上级。当一家企业拥有多个产品线时，专注于某一产品线的人员通常会被组织成专门的团队或部门。这种设置提供了组建技术团队的灵活性，以解决每个产品线特有的问题。产品团队通常由几个共享的核心部门支持，如法律、人力资源、财务、业务开发等。