人力资源在并购中的关键作用

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为什么我们要讨论人力资源在并购中的作用？ 与经济危机相关的全球市场发生的经济变化迫使企业在结构性变化方面保持灵活性，以保持其地位并实现增长。 提高竞争力水平、维持有形和无形资源、进入市场以及降低风险的需要决定了各种类型的合并、收购或战略联盟的形成。 在现代企业实施这种职能变革时，不可能绕过人力资本，因为人力资本在决策过程中发挥着关键作用。 因此，人力资源部门实施的政策是企业合并中不可或缺的要素。


人力资源在并购中的作用 - 目录： 并购 人力资源管理背景下的并购阶段 企业整合 结构性变化带来的压力 人力资源在并购中的作用 - 摘要 并购 从经济角度来看，合并是两个公司自愿合并。 合并的原因通常是需要降低成本、提高效率和增加安全性。 它通常涉及同一行业内 加拿大 WhatsApp 号码数据 类似的业务概况、产品或服务。 在这种情况下，我们称之为横向合并。 在市场份额或产品组合增加的情况下，我们所说的是扩大市场或产品的合并。 另一方面，垂直合并将参与同一产品不同阶段的公司合并起来。 收购公司通常意味着买断股票、公司资产、获得代理权或将上市公司私有化。 如果未经董事会批准而这样做，我们就称之为敌意收购。 本次交易的实质是转让被收购公司经营活动的控制权。




至于收购的类型，它们类似于合并。 人力资源管理背景下的合并或收购的阶段 合并和收购是复杂且资源密集的过程，需要时间并且由多个阶段组成。 商业实践指出资本交易的三个基本阶段：交易准备、最终确定和业务整合。 人力资源并购的作用企业整合是企业并购或资本收购的最后也是关键的阶段。 它在塑造人力资源管理模型的最终版本和选择适当的开发工具方面发挥着基础性作用。 因此，管理者需要建立一种基于相互尊重和信任的组织文化。

员工对公司重组过程的参与及其对决策的影响大大减少了不确定性。 一个先决条件是快速、顺利地实施变革。 整合缓慢是管理无效的标志。 同样重要的是要牢记所实施活动的透明度和建立有效的信息渠道。 结构性变革带来的压力企业的重组总是伴随着压力情况的发生和员工之间紧张情绪的增加，按照规律，每一次变革都会滋生阻力。 决定压力水平的因素主要是对失业的恐惧和对未来的不确定性。 压力水平对不同员工的影响不同，这主要取决于他们的倾向：年龄、教育、实践、以往经验、需求、个人特征以及性别。 对不确定性和重大变化的可能性做出反应的效应就是融合综合症。

这种综合症总是与交易的负面后果联系在一起，而其根源是对未来的恐惧。 为了减少这些负面影响，交易双方的员工之间有必要进行对话。 而HR的任务首先是指明行动的方向和目的，并指出变革的潜在好处。 人力资源在并购中的作用 人力资源在并购中的作用 – 摘要 公司的组织变革会对员工产生许多负面影响，影响与适应、健康损失、裁员和失落感相关的压力情况的出现 所执行任务的重要性。 然而，人们也应该寻找积极的方面，通常与改善工作条件、更大的决策自由度和提高能力有关。 因此，人力资源管理在转型中起着关键的指导作用。