第 12 版《风险监督状态》了解组织如何演变风险格局

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企业风险管理 (ERM) 计划与 AICPA 合作制作了《2021 年风险监督状况》年度报告第十二版。2021 年报告重点介绍了 COVID-19 大流行、社会动荡和最近的选举所强调的风险管理实践的 40 多个方面。 “鉴于去年发生的事件，对强有力的风险管理的需求再明显不过了，”企业风险管理计划总监马克·比斯利 (Mark Beasley)表示。“企业领导者和其他主要利益相关者正在认识到增加投资在如何主动应对不断变化的风险形势方面所带来的好处。现在是高管及其董事会对现有风险管理流程的状态进行诚实评估的时候了，以找出改进的机会，以增强组织的长期弹性，并找出值得为战略成功而承担的风险。” 主要发现 风险环境 在经历了一年的挑战和动荡之后，2020 年证明，没有任何组织能够免受不断升级的复杂风险的影响。


它揭示了许多组织需要改变其业务管理和危机管理的方式，以提高组织应对日 意大利 WhatsApp 号码列表 益增长的挑战的弹性董事会的首要任务，因为许多董事会面临着众多利益相关者的压力，要求他们提供更多风险信息，并确保他们监督的组织在出现意外风险事件时做好更好的准备。 风险管理实践的成熟度 超过三分之二的接受调查的组织无法声称他们拥有“完整的企业风险管理”。许多人仍然在努力将风险管理工作与对企业长期成功具有重要战略意义的工作相结合。 鉴于大多数组织将其风险文化描述为“规避风险”，尽管只有少数受访者将其 ERM 流程描述为“成熟”或“稳健”，但期望的风险管理能力与现实的风险管理能力之间存在脱节。 风险管理领导力 近十年来，在最高管理层中指定一名高管来监控风险管理已变得越来越普遍。许多首席风险官直接向首席执行官或首席财务官报告他们的调查结果。




更常见的是建立管理层风险委员会，定期将多个部门的个人聚集在一起，考虑整个企业的风险影响。的更多使用可以提供加强管理仪表板系统并跟踪即将出现的潜在风险的机会。通常，董事会将风险管理评估和流程的责任分配给董事会委员会，通常是审计委员会。 大多数组织至少每年向董事会准备一份关于主要风险的正式报告，其中 2020 年的比例最高。 关于风险状态监督报告 本报告重点介绍了 420 个组织的风险监督实践状况。我们相信，读者在寻求加强企业风险管理方法以管理全球商业环境中不断变化的风险时，可以使用本报告来确定需要考虑的一些因素。