在第二个两年任期还剩 15 个月的时候

seo224

投资管理公司 (Allianz Investment Management) 董事会成员兼前首席执行官塔林格 (Thallinger) 带领 NZAOA 实现 2050 年拥有 200 个成员、资产 25 万亿美元的目标。 我们能取得的最大成功就是我们被淘汰了。 这个由联合国召集的联盟今年和去年确实有一些成员离职，其中包括澳大利亚建筑工会养老金（CBUS）基金、德国保险投资者 HanseMerkur 和英国教会养老金委员会。但它的表现比一些全球净零金融联盟 (GFANZ) 成员组同行要好，例如净零保险联盟；其五分之一的成员于五月离开。 我在气候周启动期间与塔林格谈论了 NZAOA 的成功、整个资产所有者社区对“主动整合”的渴望以及石油和天然气行业的定位。 格兰特·哈里森：9 月 23 日是 NZAOA 的四周岁生日。联盟及其成员成功的关键标志是什么？ Günther Thallinger：成功的核心在于我们是由联合国召集的，而且我们是一项倡议，世界自然基金会 (WWF) 和Global Optimism 等组织以及 Christiana Figueres 的团队都做出了真正的贡献。

我们与其他各种联合国倡议有联系，我们相信，与国家元首和政府首脑的讨论变得越来越重要。 然后，成功的衡量标准是会员数量增加到现在的水平。但更重要的是，成员们已经证明可以设定目标并为之努力，这在进度报告中发布。我们已经推出了第二次迭代，第三次迭代即将到来。我相信这清楚地表明，从经济增长的角度来看，有可能真正观察气候影响，并以宣布的形式一步一步地做到这一点。 从经 手机号码数据 济增长的角度来看，有可能真正观察气候影响，并逐步做到这一点。 这应该能让其他人获得对这项工作的信任。这是最重要的事情：这项工作值得信赖，以便更多人可以加入，合作伙伴可以支持我们。并且，这样我们才能拥有需要与我们合作的行业部门。 哈里森：负责任的投资者在对资产所有者的调查中发现，他们看到了“主动整合”的空间。鉴于机构投资领域的可持续发展和净零举措的数量，您如何描述 NZAOA 在更广泛的投资生态系统中的独特作用？ Thallinger：首先，在整合方面：对于 NZAOA 来说，我们能取得的最大成功就是我们变得过时了。为什么会这样呢？因为所有投资者都会使用完全融入气候因素的决策过程。这只是正常投资决策的一部分。




现在，就许多举措而言。采取许多举措很重要，但现在是将能力从概念工作转向转型工作的时候了。 同样的情况是，资产——我们正在融资或我们是股权所有者的公司、我们正在融资或拥有的基础设施——转型技术已经存在。我们需要开始加速这些进程，以便实现转型。这不需要另一个倡议、另一个工作组；它要求我们利用投资者和资产所有者的能力来推动这一转变。 哈里森：NZAOA在 3 月份分享了其对石油和天然气行业的立场。鉴于今年石油和天然气行业的净零野心在暴利的情况下有所缩减，我很好奇NZAOA的立场是否有任何更新？ 塞林格：没有，没有更新。这仍然是我们的立场。可以说，这个立场是对所有成员的指导。这些是否足够雄心勃勃？克里斯蒂安娜（菲格雷斯）会说不，他们应该更加雄心勃勃。但在这个职位上的野心是一回事。 另一件事是，一些成员对石油和天然气有自己的立场，并单独发表。一些成员实际上比 NZAOA 的立场更加雄心勃勃。 如果对目标状态有清晰的了解，那么就可以开发业务案例。 因此，NZAOA 给出了指导，在此基础上，成员们必须根据 IPCC 的规定实施 1.5 摄氏度的目标。