考虑新团队成员可能为帮助您的团队成长带来的文化优势

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假设您的团队在项目交付方面出了名的迟到，明智的做法是选择一位注重时间的候选人来帮助他们前进。 可以把它想象成传统的美洲原住民种植技术，其中“伴生作物”一起种植，以帮助彼此茁壮成长。 在种植著名的同伴行会“三姐妹树”时，美洲原住民知道玉米可以为豆类提供棚架，南瓜可以为土壤遮荫，而豆类可以为南瓜和玉米施肥。 当你建立一个团队时，你必须弄清楚哪些人“在一起”，以便他们一起成长。 4.寻找并培养软技能 一旦确定了哪些资格对您的项目最重要，就该考虑软技能了。 硬技能是一个人执行特定角色（为开发人员编码或为作家写作）所需的实际能力，而软技能则有点难以定义。 软技能是一个人的额外属性和个性特征的结合，帮助他们更有效地发挥自己的作用并在团队中工作。 例如，雇主目前最看重的5 项软技能是： 创造力 劝说 合作 适应性 情商 然而，还有很多其他方面，例如谈判、领导力、组织、沟通和网络。

对于新候选人，您将能够通过询问他们解决问题的方法、解决冲突和创造力来识别这些特征。 例如，过去的调酒师非常擅长确定任务的优先顺序、在压力下工作以及与许多不同类型的客户和同事沟通。童子军领袖将具有卓越的领导能力、团队合 新加坡手机号码数据 作和组织能力。 请记住，优秀的领导者会不断发展他们的团队。75%的组织表示其生产力高于平均水平，专注于在团队中培养软技能。 确保为您的团队提供培训和专业机会来发展和练习这些软技能。 5. 增加多样性以增强复原力 通过招募具有不同背景、经验、资格和思维方式的团队成员，您将增强团队的韧性。 让我们再次以自然为例。 考虑一下胡萝卜田，其中每株植物都是胡萝卜植物，并且没有其他物种可以打破这种模式。 如果胡萝卜蝇飞到田野上，它们就会看到自己最喜欢的食物自助餐。它们会吃掉胡萝卜，变得足够强壮，可以疯狂地繁殖。



胡萝卜蝇和它们的后代会涌入田野，吃掉看到的每一个胡萝卜。整个农作物将被毁掉。 现在想象一下一片遍布各种植物的森林。 假设您种植了一批胡萝卜植物，它们被胡萝卜蝇袭击了。胡萝卜蝇可能会吃掉胡萝卜，但一旦它们吃完并试图继续前进，它们就会遇到不同的物种——它们不吃的物种。胡萝卜蝇消失了，问题消失了，森林依然存在。 让我们把这个类比回团队...... 当团队中的每个人都有相似的经历和解决问题的方法时，他们往往会犯同样的错误，陷入同样的​​挑战，并表现出同样的弱点。困扰一名团队成员的问题也可能会困扰其他团队成员。 通过拥有不同类型的思想家、技能和观点，您的团队将能够更好地识别不同的风险、解决方案和机会。 事实上，研究表明，多元化的组织在识别潜在风险、关注内部和外部发展以及在问题发展成重大危机之前识别问题方面表现得更好。