许多拥有广泛产品组合的公司已经

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开发出可靠的方法来取得成功，包括解决开发过程中可能出现的典型挑战的策略。 检查过去项目的可交付成果，以确定它们是否符合您的标准。您还可以确定哪些公司为您的行业创建了项目。 项目管理方法论 供应商的项目管理方法应该非常适合您的业务运作方式。以下视频介绍了管理项目的几种方法，包括瀑布式、敏捷式、自适应项目框架精益和看板，以帮助您确定最适合您的软件项目的方法： 伦理 调查您正在考虑的公司的道德实践。确保他们会采取措施保护您的利益和知识产权。检查反馈评论网站，了解他们是否提供持续培训计划，以使开发人员掌握最新的技能和技术。查看客户评论，以确保潜在供应商对其工作质量负责。 进行采访 一旦您通过推荐和研究缩小了选择范围，就可以与您的候选名单安排电话通话了。这些对话是您提出详细问题、评估沟通技巧并确定团队是否理解您的项目目标的机会。


有些公司提供免费咨询，甚至提供试用工作，以便您评估正在实施的开发人员。考虑包括以下面试问题： 您完成了哪些与我类似的项目？ 您是否具备完成该项目所需的特定技能和专业知识？ 您使用哪些安全措施来保护敏感数据、专有信息和知识产权？ 您建议什么 电话号码清单 时间表？您是否有足够的时间进行调试和员工培训？ 您按时交货的记录如何？ 当团队开发软件时，我们有哪些机会提出问题并提供反馈？ 我们可以从以前的客户那里得到参考吗？ 澄清细则 一旦您做出选择，最后一步就是同意合同。在签署任何协议之前，请协商定价以及付款条款和条件，因为您不希望在项目开始后最终产生意外费用。确保合同涵盖以下详细信息： 开发商将提供的具体服务。 时间表和截止日期。




进度更新的方式和时间将发生。 合作时长。 终止条款。 所有权条款赋予您对定制软件产品的完全权利。 确保您了解供应商将为他们创建的产品提供的持续支持。获得开发后支持条款的书面承诺，因为软件通常需要随着时间的推移进行更新、错误修复和其他改进。确定他们提供哪些关于如何使用新软件并将其纳入您的业务功能的培训。 选择适合您的定制软件开发商 定制软件可以帮助推动您的业务发展，但为了确保成功，您应该选择适合您特定需求的最佳软件开发人员。如果您首先充分规划，确定项目要求，仔细研究潜在开发商并澄清合同细节，您很可能会找到有价值的合作伙伴，他们将成为您业务增长和发展的长期资产。