对你来说感觉如何为什么决定走这条路

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您决定走得更远。我想在 2019 年，如果我没记错的话，你从首席设计师的角色转变为设计经理。这是你预想的事情吗？你只是觉得现在是时候这样做了？因为我再次遇到了两种人。有些人真正进入管理层时认为这只是他们职业生涯的自然发展，你不能只是一名设计师，这是用引号引起来的，“永远”，所以你将进入管理角色。有些人觉得，让我尝试一下，看看它是否适合我，如果不适合，我可以随时回去设计，或者可能去另一家公司的产品团队等等。

斯拉瓦：原因是好奇心。我不会说我是真正的经理，因为设计管理略有不同，甚至可能是其他 Whatsapp 号码列表 类型的管理，如产品管理、工程管理；这并不完全是管理，因为那里需要什么，如果你看看调查，你会发现领域知识、硬技能是必不可少的，除了管理能力之外，你还会被检查是否具备这些技能。所以我不会说这种管理是100%真实的、完全的管理，就像我们在经典意义上想象的那样，它是你以前所做的与管理的结合，管理的百分比越高，你所处的层级越高。

斯拉瓦：在我的情况下，从首席设计师切换到设计经理并不是那么重要。我想说，我经历过的更重要的事情是从高级设计师转变为首席设计师，因为这是我组建第一个必须领导的团队的时刻。当你意识到你的责任范围不仅是你自己和你的项目，而且还有其他人时，这就是一个转折点。在现代世界，我们没有封建主义，我们不能直接告诉人们要做什么，我们不会直接影响他们的选择。这就是为什么在没有实权的情况下管理起来越来越困难。我们身处文明世界，专制风格不再有效，这很好，但我们应该发挥创造力，用温和、温和的方法与人们合作，考虑到他们想要的个性，但同时达到公司的业务目标和团队的 KPI。

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维塔利：正确的。但同时，谈到温和的管理方式，我记得您所发表的关于您所学到的东西以及您认为在设计经理职位上重要的一些重要事情的演讲。所以我很好奇你是否可以分享一些你可能以艰难的方式发现的事情的知识，这对你来说有点令人惊讶，因为你担任那个角色，例如，也在博尔特。您认为许多设计师此时可能会倾听并思考“哦，实际上，我一直在考虑设计经理，也许我应该去那里”，有哪些事情让您感到惊讶？有什么事情真的很难吗？



斯拉瓦：让我和与我谈论设计管理的其他人都感到惊讶的是，我们以错误的方式看待管理。我们的期望与现实相去甚远。有一些管理活动对于设计师和整个设计界来说非常典型，我们经常遇到这些活动，以至于我们倾向于认为这实际上是管理。也许还有其他东西，但我们目前看不到的东西不多，管理层没有隐藏太多东西。这就是为什么当我们进入管理领域时，我们会发现这类工作包含很多未知的东西。

斯拉瓦：例如，作为一名乌克兰人，我知道，在我们国家，许多设计师都是自学成才的设计师，因为这个职业的发展比高等教育快得多。这就是为什么人们将自己组织成社区并更快、更轻松地相互传递知识。有如此多的私立学校和私人倡议可以传播知识并更有效地传播知识，因此经过几个月的学习后，您会有所收获。当然，可能会有很多关于教育质量的抱怨，但是你越早开始第一个项目，你越早犯第一个错误，你对这个职业的了解就越好，然后你就不会再重蹈覆辙。这就是为什么我知道这个社区的力量。指导和知识共享对于乌克兰设计师来说是非常熟悉的。