續發展報告中更多的自我批

minaminamina777

個挑戰與我們已經提到的另一個挑戰非常一致（知道如何更好地溝通），我們警告了有關企業社會責任的溝通中的過度自命不凡，這些挑戰通常關注公司的利益，而不是真正重要的東西：什麼它為整個社會做出貢獻。沿著這些思路，永續發展報告往往成為負責任的公司實踐的概要，而沒有分析或自我批評。然而，真正負責任的公司必須開始展示他們的 改進領域、他們所面臨的衝突以及他們如何解決這些問題。  同樣，這些報告必須有所改變，將其結果和數據轉化為該公司如何為其所在地區和國家的發展做出貢獻。



2. 與利益團體持續對話。真正有效的企業社會責任政策 必須基於與不同利害關係人（員工、工會、供應商、社會、媒體…）的對話來設計。如果忽略第一步，企業社會責任行動就會脫節，失去意義。今天我們距離這一步還很遠。公司傾向於先實施企業社會責任行動，然後與利害關係人分享。


3.建立有效的社會影響監測指標體系。 到目前為止，公司對我們的企業社會責任專案所做的分析仍然存在缺陷，因為我們不熟悉能夠評估我們的行為如何影響公司和社會的指標和標準。也許每個組織都應該支持從內部製定這些標準，同時考慮不同的因素（產業、員工概況、營運環境分析等）。



4.支持多元化作為發展槓桿。  近年來，關於多元化的討論得到了極大的完善，越來越多的觀點支持僱用殘疾人、45 歲以上的人、面臨排斥風險的女性……然而，許多公司和部門繼續選擇非常具體的設定檔。同質，相信這項策略將是最有效的策略，因為它一直都是這樣。從這個意義上說，我們必須從言語轉向行動，不要將多 企业主电话号码列表
樣性理解為社會政策或利他主義，而是真正的價值貢獻。因為？因為多元化的員工隊伍提供了新的觀點，使我們能夠開拓新市場、與不同的受眾建立聯繫並大幅改善工作環境。沿著這些思路，在未來幾年中，支持世代共存（Y 世代或千禧世代、2018 年董事會世代）或有效遵守《一般殘疾法》將具有戰略意義。


5. 將永續發展與市場價值之間的關係內在化，參與永續發展指數，例如道瓊斯永續發展指數或富時4Good。 在這個新時代，企業社會責任已成為投資者越來越多地考慮的因素，他們不再只尋找經濟上可行的公司，而且要求以負責任的方式實現其經濟目標。在聲譽是基本因素的環境中，尤其是在高波動性的情況下，參與這些指數的公司會產生更大的信任。







您還能想到其他挑戰嗎讓殘疾更接近年幼的孩子，可以保證他們更正常地看待殘疾，這樣，未來殘疾人融入社會和就業的障礙就會減少。


德科基金會連續第四年參加達能舉辦的大型體育賽事：達能國家盃，這是一項世界級的青少年足球錦標賽，旨在倡導健康習慣和達能價值的實踐。根據這項社會承諾，德科基金會致力於提高參與比賽的兒童及其同伴和觀眾對殘疾的認識。為此，組織了一些活動，例如使用障礙物和坡道的輪椅意識巡迴賽、盲人足球（帶點球）、硬地滾球和坐式排球。


該倡議已在格拉納達、巴塞隆納和馬德里這 3 個城市開展，參與論壇的人數超過 200 人，其中大多數是 7 至 12 歲的兒童。在這麼年輕的時候就提高認識有助於鞏固殘疾人的團結、正常化和融合的價值觀。