通过不断迭代和改进客户体验

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公司可以在竞争中保持领先地位，并保持客户的参与度和满意度。 数据是第四个基石，公司拥有能够轻松捕获数据并产生推动公司新决策的见解的数据平台至关重要。有了正确的数据和信息，公司就可以做出明智的决策并保持竞争力。 第五个支柱是软件工程实践和交付思维。它涉及将技术组织视为业务的核心部分，而不是作为支持功能或成本。通过采用交付思维，公司可以加快开发流程并快速将新产品和服务推向市场。 除了这五个支柱之外，我们还强调技术可持续性的重要性。该框架包括三个侧重于可持续性的横向模块：技术的可持续性、技术和心态的可持续性、治理和可持续性指标。通过将可持续实践纳入技术举措，公司可以减少碳足迹并对环境产生积极影响。 我们根据每个公司的业务情况推荐八个基本组成部分的理想投资水平。通过对这些构建模块进行战略性投资，公司可以确保其运营面向未来，并在当今不断变化的商业环境中保持领先地位。



不确定时期的转型 为了面对不确定时期的转型，企业必须跨越三个方向。首先是保持业务运行，这可以通过降低成本和保护收入等举措来实现。第二个是合规性，例如可持续发展目标。即使您正处于经济衰退时期，如果您有可持续发展目标，您也可以推迟其中一些目标。但如果您身处受监管的行业，其中一些您将无法推迟。例如，虽然简 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 单地要求供应商降低 5% 的成本可能有助于减少开支，但这并不是一种业务变革方法。更具创新性的解决方案可能是使用机器学习来分析替代产品，并确定可以在不牺牲质量的情况下提供有竞争力的价格的其他供应商。 通过以这种方式整合新兴技术，公司可以保护其核心业务并产生供未来使用的新功能。



这种方法不仅确保了合规性，而且为未来的创新奠定了基础。那么如何保护您公司的NLP和合规性呢？使用新技术，让我投资并产生储蓄​​，同时投资未来。三是利用新兴技术解决前两个向量。通过这样做，企业可以迈出转型的第一步。 数字化转型时应避免什么 公司应避免抵押未来，即以损害其在问题解决后恢复能力的方式削减成本。重要的是要关注业务的基本面，同时又不损害关闭结束时响应的技术能力。 在经济衰退时期，优先考虑能够提供短期效益的创新至关重要，例如投资工业 4.0 或 AI/ML 技术以提高卓越运营能力。同样，的工程有效性计划帮助软件工程团队采用实践和技术，使他们能够在更短的时间内完成更多的工作。