设计不同场景 不稳定和不可预见的事件是公司

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日常生活的一部分，毕竟市场充满变数。为了应对和规避风险，在整个年度规划过程中，列出可能干扰业务的变量是很有趣的。 这种对情景的预测是处理不可预见事件的明智方式，因为它可以帮助管理者冷静、冷静地分析不同的可能性。结果？预先做出更高效、更明智的决策。 设定目的、目标和 KPI 目标是对您想要实现的目标或您想去的地方的具体描述。例如，在企业环境中，目标可能是部署新软件。 反过来，目标又涉及您为实现这些目标而采取的行动。虽然目标是您想要实现的目标，但目标是实现目标所必须采取的最后期限和步骤。 为了更清楚地说明这一点，您可以想象一下您的公司的目标可能是在市场上提高知名度。实现这一目标的目标之一可能是创建机构定位并组织以品牌为重点的营销活动。 在执行公司年度计划时，要牢记中心目标（涉及若干个较小的成果，属于宏观目标）、补充目标（是实现中心目标的中间步骤）、全局目标（凝聚全体人员的努力）。


领域和员工）和个人目标（与每个领域或专业人士相关）。 理想情况下，目标应该是定量的，此外，建议使用绩效指标 KPI 来分析绩效。KPI 有很多，但这并不意味着您需要监控所有这些。做出战略选择并筛选与既定目的和目 阿尔及利亚电话号码列表 标相对应的指标非常重要。 整理各个领域的预算 年度计划还包括预算阶段。重要的是，根据目的和目标，使支出预测与每个领域保持一致，以便每个人都能按计划开展行动。 一个不可能发生的错误是设定了非常大胆的目标，但没有提供必要的财政支持，毕竟没有人创造奇迹。 例如，营销领域往往需要更大的预算，因为媒体投资很高。这就是为什么规划如此重要，因为在分析场景和构建目标时，您可以清楚地了解必要的预算。 其他必须考虑的费用有：工资、人才吸引、培训、技术、基础设施等。 组织 12 个月的目标和行动 焦虑常常会导致我们想要立即征服一切，对吗？当谈到如何制定年度计划时，你不能陷入这个陷阱。



一年有12个月，也就是说是很长的一段时间，没有必要在短时间内实现所有的目标。计划的存在正是为了划分这段时间的行动，避免工作超负荷和压力。 记录年度计划 年度计划中制定的所有内容都需要记录下来，无论是虚拟文件还是打印文件。重要的是公司领导者可以访问这些材料，特别是因为有时可能需要根据不可预见的事件重新评估。 2021 年值得关注的趋势 最后，我们选择了公司在来年应关注的一些趋势。我们不能否认2020年是动荡的，但它也给许多组织的日常生活带来了积极的革命！ 心理保健 在大流行期间，对与心理健康相关的护理的搜索大量增加。我们 Vittude 最近与 Opinion Box 进行的一项研究显示，人们对心理健康的重视程度有所提高，但在大流行期间工作质量却受到了很大影响。 在从研究专业人士收集的数据中，62%的人表示，在大流行期间，他们开始了解照顾心理健康的重要性。 关于其所在公司的看法，47%的人表示，组织担心或非常担心疫情对员工心理健康的影响。