刻不容缓：华盛顿互惠银行执行长让银行走上节能快车道

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2001 年春天，随着能源计画的发展和潜在问题的迫近，总部位于西雅图的国家银行华盛顿互惠银行 (Washington Mutual Inc.) 感受到了节约能源的紧迫感。 大卫‧科兹洛斯基


2001年春天，毫无疑问地有什么议题将主导西方各州的高阶主管和州 委内瑞拉 Whatsapp 数据 长的议程。 去年秋天和冬天为该地区带来了严重的能源问题。 每个人都担心即将到来的夏天会重演。 由于一项能源计画已经在制定中，而且潜在的问题也迫在眉睫，总部位于西雅图的国家银行华盛顿互惠银行 (Washington Mutual Inc.) 越来越感到节能的紧迫感。

华盛顿互惠银行 (Washington Mutual) 董事长、总裁兼执行长克里·基林格 (Kerry Killinger) 是众多承诺组织削减能源使用的执行长和州长之一。 在高阶管理层的支持下，基林格承诺在今年年底将能源使用量削减 10%。 对于 Washington Mutual 来说，将其 2,300 处房产减少 10% 是相当大的，但并非不可能。 毕竟，该银行最近为其加州物业完成了一项节能计划，以稳定飞涨的公用事业成本。 尽管距离 2001 年达到这个数字只剩下 9 个月了，而且公司正在经历显著的成长，但高阶管理层相信 10% 是可以实现的。

华盛顿互惠银行拥有 2,750 亿美元的资产，自 1983 年以来一直奉行积极的成长策略。 该公司已完成 32 起收购和合并。 一个主要关注领域仍然是降低整个产品组合的能源消耗和成本。



但在更换第一盏灯之前还有很多工作要做。 规划和分析花费了春季和夏季的大部分时间，直到秋季才发生重大改造削减。 九个月内相对容易的 10% 减少，在今年还剩下四个月的时候变成了一项挑战。 突然之间，华盛顿互惠银行、该银行旗下的设施管理公司 CB Richard Ellis 以及受雇来管理该专案的能源管理公司 EMCOR Group 都陷入了困境。

「这个数字本身似乎并非不可能实现，因为其他大公司已经有削减 10% 到 20% 能源的历史，」华盛顿互惠银行帐户上的 CB Richard Ellis 全国营运经理 Robert de Grasse 说道。 “问题不在于多少；而在于。”就在那时。 大多数举措在首次减少千瓦时之前都需要一段时间。 在这种情况下，我们没有时间了。 ”

时间并不是唯一的挑战。 这项节能减排工作尚未获得资助。 那些负责监督能源削减发生的人也有责任找到支付工作费用的方法。

该银行实现这一目标的故事是管理能源项目的不同模式的故事。 当时间和金钱至关重要时，这种新模式为设施管理人员和建筑业主提供了减少程序繁文缛节并集中有限资源快速且经济有效地减少能源使用的方法。 它是每个公司和每个能源项目的模型吗？ 可能不会。 但如果它确实合适，它可能意味着做某事和不做某事之间的区别。

2001 年春夏

能源削减对华盛顿互惠银行来说并不新鲜。 该公司已经对加州243 处房产进行了升级改造，其中大部分是从1999 年开始进行的照明改造。 在这项努力中，华盛顿互惠银行削减了近350 万千瓦时的电量，约占其全国总能源使用量的1.4%。