Supreme 率先采用了 这种方法,最初将其视为小企业库存的斗争,但最终使这些限量发布活动成为其商业模式的核心部分。 依靠人 为的稀缺模式,Supreme 能 够保持低价(相对于 Gucci 和 Louis Vuitton 等 传统时尚品牌而言),同时仍能提供高端奢侈品的 专属感。
不 仅如此,这还成为了Supreme 自身的 营销手段——Supreme并没有每年两次 巴林 电话号码 办新品发布会,而是成功将周四的“Drop”活 动变成了一场不容错过的活动。这场活动没有媒体、有影响力的人物和业内人士,而是忠实的粉丝,他们完成了与Supreme 相同的任 务(传播品牌知名度和宣传),而无需用开放式酒吧和开胃小菜来收买。
合作(collab)是 Supreme 正式确立的另一种街头服饰主打。也许是由于靠近 20 世纪90 年代纽约的艺术和外来时装中心,或者也许是由于 Jebbia 对交叉促销机会的敏锐洞察力,Supreme 与令人惊叹的人士和品牌有着悠久的合作历史。他们的Supreme X Brand 合作风格几乎被当时所有时尚品牌效仿,但在 90 年代末,这在主流文化中几乎是闻所未闻的。
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