么组织内部会产生多少专业知识和理

Tarek99

流程的一部分。不同企业的手段可能有所不同，只要它们支持销售并从而支持组织的目标即可。否则，无法获得可测量的结果。 把不值得自己做的事情外包出去 由于我们内部营销团队的资源很少，我们将大量营销外包给数字机构。我们几乎把自己无法全职完成的所有事情都外包出去。 例如，我们几乎外包了 Suomen Digimarkkintointi 所做的一切，例如社交媒体和谷歌服务。 所有的数字营销措施都不是一个人就能完成的，所以我们应该雇佣两到三个人来完成所有这些工作，但这对他们来说不是一份全职工作。尽管我们支付了大约几个人的工资，但这些工作是为我们完成的六种不同的工作。必须有一个相当大的机器，以便我们可以雇用人员在内部完成这些工作。 有些事情外包比较容易，有些则比较困难。不该自己做的事情必须外包，但也不应该外包


太多。如果一切都在外部完成，那解力？ 即使在家里，你也必须有足够的了解并能够发展，即使它不是特长。当合作有效时，我们可以通过合作伙伴学习。 目标并非源于营销，而是源于商业 当我们谈论数字化和过去三年时，一开始的目标只是表明数字营销是有效的。我们能够通过数字渠道产生相关的潜在客户和客户群。 我们的首要目标是证明数字营销在这种背景下也能发挥作用，因为公司提供储蓄和投资解决方案，并且运行得如磐石一般。我们能够证明数字化产品甚至 马来西亚手机号码清单 服务。确实可以为业务创造价值，降低销售成本并使新客户获取更具相关性。当营销得到衡量时，就可以更好地扩大规模并进行投资。 现在，在某些情况下，我们可以仅通过营销的帮助，让客户在购买过程中走得更远，并且我们能够完全数字化地管理整个过程，直到最后。 目标不是从营销或营销中诞生的，而是从商业中诞生的。当业务发展时，营销必须适应和调整以匹配业务的目标状态。我们的方向是通过数字化更广泛地帮助我们的客户。 数






字营销也应纳入实体运营 例如，我们使用 HubSpot 进行入站营销，并根据客户的不同阶段使用很多不同的自动化。在某些情况下，客户可以在完全自动的交互中走很长一段路，而有时从第一次接触就需要人工。 最重要的是了解传统销售流程的哪些阶段可以实现数字化。这里的目标既是降低采购成本，也是改善客户体验，因为我们必须为客户提供更多的服务选择。为了能够提供最好的服务，我们必须深入了解客户的旅程。您必须了解什么可以数字化和自动化。如果仅仅为了营销而进行数字化，通常是行不通的。必须在整个组织的同意下进行。 数字营销目标不断变化 在此过程中，我们的数字营销目标必须进行大量调整。如果要做一些新的事情，那么就不能设定巨大的目标。如果没有比较点，那么就只能猜测目标和结果。 这就是为什么营销需要测试、试验和发展。目标会不断变化，并根据收到的反馈类型进行反映。如果某件事有效，我们就会做得更多，反之亦然。这些目标并不是我们想要达到的遥远目标，而是作为主动测试的一部分。成果随着发展而增长。 从数字营销的