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蓝海战略的4步 除了已经列出的六个前沿领域之外，实施蓝海战略还需要遵循四个步骤。 我们去找他们吧！ 1.视觉觉醒 管理者对变革有一定的抵制是很正常的。 因此，战略的第一步就是唤醒这种需求，将公司与竞争对手进行比较，找出公司内部需要改变的地方。 2.视觉探索 第二步是将边界付诸实践。 这里的挑战是带领团队进入该领域，探索并了解消费者如何使用您的产品或服务。 所有这些都是为了确定可以改变或创造什么。 3. 视觉策略展 接下来，值评估矩阵。

4.视觉传达 最后但并非最不重要的一点是，是时候宣传该战略并让每个人都理解它了。 而这必然涉及到你的视觉传达动作。 已经扬帆蓝海的公司例子 为了更好地理解蓝海战略，有必要看看已经涉足这一未知领域的公司的例子。 苹果、太阳马戏团和佳 伊朗手机号码列表 能是热门话题。 苹果 以前的光盘或CD长期以来一直被用作分发和聆听音乐的传统手段。 然而，2003年，苹果公司进军数字音乐领域，推出iTunes，开创了一片蓝海。 因此，苹果用户能够以合理的价格下载合法、高质量的音乐。

结果：它使得传统的音乐发行来源变得无关紧要。 该公司成功地满足了用户对移动音乐日益增长的需求。 以至于所有可用的苹果产品都有iTunes供用户下载音乐。 太阳马戏团 毫无疑问，这是蓝海战略最著名的例子之一。 太阳马戏团于 20 世纪 80 年代初在加拿大成立，彻底革新了马戏行业，寻求低成本和差异化。 最大的想法是消除活体动物景点——这降低了成本基础——引入现场音乐和受戏剧和舞蹈世界启发的情节。 您可能知道故事的其余部分：太阳马戏团创造了马戏宇宙中从未见过的新场景。