衡量和监控风险控制和合规管理

FarjanaMishu02

任何管理流程都涉及测量和监控——风险、控制和合规管理也是如此。为了有效且高效地做到这一点，请将这三个主题视为一个整体，作为一个整体，并与业务流程的输出相关。因此，我们首先在外部相关方的背景下回顾典型的业务流程框架，并与外部相关方进行交互。这些交互是风险和合规性的基础，组织的响应是控制的基础，因此定义了过程结果、过程输出的范围，以及从内部和外部合规性的角度来看这些范围是否可接受，以及内部控制。 本次会议将更全面地审查和定义该业务流程框架和典型业务流程，以及如何在风险、控制和合规性方面监控和衡量它们。将描述工具并说明它们的用途。将提供示例来说明和展示组织已成功使用的实用方法。最后，将提出衡量和监控风险、控制和合规管理综合方法的建议行动。 你为什么应该参加 如果您担心利益相关者对负面新闻的反应，例如审计师关于控制不力的评论、监管机构的评论以及因合规问题而采取的后续行动，和/或由于未能有效降低风险或导致意外的绩效问题，您应该参加。


未能预见风险。将监控纳入所有业务流程，并采用客观的方法来衡量和报告风险、控制 卡塔尔手机号码列表 和合规性监控，可以减少对负面新闻曝光的担忧。 除了负面报道之外，还有由于跨职能团队无法从管理风险和合规性的努力中获得所需结果而导致的内部不和谐的担忧和不确定性。跨职能团队是许多组织用来解决这些问题的方法，但有一个更好的答案，它源自管理风险、控制和合规性的业务流程方法。本次网络研讨会将介绍这种方法。 风险中蕴藏着不确定性，因为风险原因的后果是由未来事件的可能性以及由此产生的条件决定的。有效的风险管理可以通过将有效的测量和监控——当然还有有效的规划（也应该受到监控）——纳入业务流程来减轻这种不确定性。 有些人认为能够衡量风险、控制和合规管理的水平是不确定的，并且怀疑是否可以做到。然而，如果将客观和相关的措施应用于业务流程的结果（产出），那么这些问题很可能可以得到监控和报告，从而使组织能够更轻松地应对恐惧、不确定性和疑虑。



涵盖领域 该会议将定义什么是业务流程，并将介绍业务流程框架及其组件流程、活动和任务；然后，对于每项活动，将确定其输入、输出、对其的控制和约束，以及用于执行该活动的工具和机制（包括执行者本身），以便提供工作的综合视图。对工作的综合看法可以记录在相关的政策和程序中，其中应确定谁、什么、为什么、在哪里、何时以及如何进行，或者更完整地说，谁来做这项工作，如何完成工作，为什么要做这项工作工作完成了、工作在哪里完成、工作何时完成以及“工作”是什么。 该会议将介绍 IDEF 作为业务流程每个活动的框架，以及整个业务流程集的复合框架。为此，会议将介绍 Michaels Porter 的九个流程集的价值链 - 其中五个流程集被他称为价值链，四个流程集被他称为基础设施。由此，会议将使用这九个流程集，通过几个具体级别深入挖掘每个流程集的组件，在许多情况下深入到活动。这些活动及其流程——人员、地点、时间、原因和方式——将在所谓的逻辑设计中进行一般性定义——然后可以根据特定企业的条件进行定制——所谓的物理设计——然后可以相互连接，因为一项活动的输出可以成为另一项活动的输入，而风险、控制、测量和监控可以驻留在输出中，合规管理也可以驻留在该输出中。